第二屆2050淨零城市展於3月19日至3月22日於臺北南港展覽館2館舉行，經濟部以「淨零未來新經濟」設立主題館，於會展中向海內外產、官、學各界專業人士展示我國能源轉型與產業轉型政策措施及亮點成果。

本公司配合經濟部共同策展，主要展示內容為「氫能」與「電力系統與儲能」階段性規劃，展示介紹本公司與德國西門子於興達發電廠燃氣混氫5%計畫、與日本三菱重工、IHI、住友商事簽署混氨技術合作MOU；於電網端推動之強化電網韌性計畫、電力交易平台與儲能系統建置成果，展覽期間觸及公部門與國內外近30個參訪團，分享探討技術發展與策略方向，以展現本公司於電力部門中邁向淨零之路的成果及決心。

本公司在2月29日與日本株式會社IHI、住友商事於台電大樓舉辦「混氨技術合作備忘錄(MOU)」簽署儀式，本公司由副總經理鄭慶鴻代表，與IHI集團執行董事小澤幸久、住友商事株式會社執行董事北島誠二，三方共同簽署混氨技術合作備忘錄，預計2030年前於大林發電廠擇1部超超臨界燃煤機組進行混氨5%以上燃燒示範計畫。

株式會社IHI已於2022年在日本愛知縣JERA電力公司之碧南電廠5號機組完成小規模氨煤燃燒器驗證，與住友商事同為日本中部地方之氫氨供應鏈推動組合成員，且住友商事與IHI集團亦為合作建置高雄大林發電廠燃煤機組之統包團隊；本次借重兩家公司於日本國內外之合作經驗及默契，讓大林發電廠的燃煤機組可以穩定供電兼顧降低碳排。

為增加工作安全教育訓練的多樣性及強化同仁工安意識，配售電系統廣邀各區營業處參與「112年配售電系統工安影片創作比賽」，本次創作主題以防止感電、電弧灼傷及墜落等工作傷害為宣導重點。

本比賽就主題適切度、整體創意、影片拍攝技巧及後製等項目進行評比，最終評選出前3名及優選5名，共8部優秀作品，並舉行頒獎典禮，由副總經理陳銘樹頒發獎金及致贈錦旗予獲獎單位。陳副總經理對於獲獎作品深表讚許，並指示應廣泛作為區營業處教育訓練教材，也期許能讓更多電務從業人員更加認識現場工作紀律之重要性，以強化同仁工安意識，確保工作安全。

本公司成立迄今長達近80年，經年累月以來為公司盡心盡力的同仁不勝枚舉，然而執行業務的過程中難免有意外，於是公司決心設置因公殉職紀念碑，以緬懷這些同仁及感念其盡忠職守之精神。紀念碑位址選在有公司起家厝之代表意義的日月潭大觀一號進水口，並於今年３月８日舉行動土祈安典禮，採統包工程，由鑫大營造搭配第三建築師事務所承攬，預計114年4月竣工。日後將提供殉職同仁之家屬及共事同仁有一處追思悼念的紀念空間。

該作品理念結合本公司自日治時期用於水力發電的退役壓力鋼管，並採用仿隧道襯片及仿混凝土隧道來再現早期水力發電時的隧道意象，亦設置一道殉職同仁紀念牆，將其姓名篆刻於牆上雋永紀念。

本公司與高雄市政府勞工局勞動檢查處(以下簡稱高雄市勞檢處) 3月7日於興達發電廠辦理「本公司相關單位安全衛生管理高階主管論壇暨教育訓練」，由副總經理陳銘樹及高雄市勞檢處處長郭清吉共同主持，高雄市政府勞工局局長周登春蒞臨指導，並邀請台灣電力工會工安處處長洪國城出席，本公司由本處處長徐進福、相關主管(辦)處及高雄市地區單位主管、工安經理參加。會中本處及台灣德國萊茵公司分別就「高階主管安全衛生管理座談會決議事項檢討（含安全伙伴執行情形）」及「工業氫能產業鏈安全管理簡介」進行報告。另針對「燃氣混氫作業如何有效實施製程安全評估」、「強化承攬管理」及「確認防爆電氣設備設置狀況」等相關議題進行雙向溝通與交流。藉由各單位主管與高雄市勞檢處雙向座談，強化高階主管應有的角色與責任，督促高雄市地區單位及其承攬商落實職業安全衛生管理。

為增進本公司總管理處員工健康新知，本處業於113年3月18日辦理健康講座，特邀請前臺大、國泰醫院骨科醫師，即現任自然骨科診所院長蔡凱宙擔任講師，主講「骨力自癒逆轉密碼」健康講座。

本次講座蔡院長講述如何增強自我身體免疫力功能等健康概念，強調三減「減糖、減小麥、減藥」，三增「增肌力、增睡眠、增腸胃力」，三修「修呼吸、修皮膚、修口舌」，以提升保健知識及能力。並為這次專題演講設計了一套「台電大樓」運動操及520筋膜操的運動方式提供同仁練習，希望大家都能平安呷百二。本次健康講座參加同仁共有97人，未參與同仁亦可搜尋Youtube頻道《蔡凱宙自然骨科診所官方頻道》。

本處舉辦財會資源系統業務分享交流活動，講題為「機器人流程自動化（Robotic Process Automation,RPA）應用分享」。RPA是一種自動化技術，使用軟體方式來模擬人類進行各種電腦系統操作，進而取代高度重複的作業。本處自112年導入RPA，已實際應用在多項作業上，如ERP系統報表自動下載與開單、資料處理及跨平台操作等，達成作業自動化大幅改善效率，亦透過這項免費的RPA自動化技術取代資訊系統預計將開發之新功能，節省數萬元以上的高額開發費用。

藉由本次舉辦分享交流會，從本處應用RPA之角度，說明相關效益與操作展示，並宣達實際應用案例，進而向本公司其他單位推廣RPA之使用，以協助同仁提升業務執行效率，從低價值且重複作業中抽離出來，把時間花在需大量決策與判斷之業務上，藉由科技提升人力價值。