三大主軸十大面向

今年3月3日興達電廠事故造成全國500多萬用戶停電，引起社會各界關注國內電網系統穩定議題。為此，3月29日行政院院長蘇貞昌於立法院進行施政報告時，承諾半年內提出改善方案，台電即邀請國內外專家、學者召開多場會議，正式提出「強化電網韌性建設計畫」。

這項「強化電網韌性建設計畫」，以「力求分散、持續強固、加強防衛」三大主軸、「電廠直供園區、綠能分散供電、樞紐節點分群、增加配送節點、精進區域調度、電網擴充更新、廣增儲能設備、變電所屋內化、強化防衛縱深、即時動態防衛」等十大面向為內容，已於8月19日獲得行政院核定，預計在10年內投入5,645億元預算執行。

台電於9月15日召開「強化電網韌性建設計畫」記者會，由經濟部次長兼台電代理董事長曾文生、總經理王耀庭、專業總工程師兼台電發言人吳進忠共同公布該計畫，目的為全面提升臺灣電網面對各項突發事件的應變能力，同時為2050淨零轉型做好準備。曾代理董事長表示，「這是單一型計畫規模最大、相對時間較長的電網投資計畫，但因國際燃料價格波動，理論上要做大規模資本支出會有困難，但同時行政院也額外編列1,500億的增資預算，展現支持台電加快落實計畫的決心。」

臺灣地狹人稠，電網密度卻十分驚人，進入21世紀後，臺灣用電負載量成長了54%。為提升整體供電效率，而形成供電集中化及大型化的現象，讓電網架構集中由龍潭、中寮、龍崎三處超高壓變電所，分配北中南電力的中央幹線樞紐。曾代理董事長接著說明，「過度集中主幹線就是台電要解決的問題，也是303事故從單一事件影響大範圍停電的原因之一。我們設定三大面向『力求分散、持續強固、加強防衛』，從強化台電電網韌性著手，務求未來達到能因應衝擊，並在短時間內恢復穩定運轉的能力。」

分散、強固、防衛為計畫核心

三大計畫主軸將會從「推動分散電網工程」、「精進強固電網工程」、「強化系統防衛能力」著手。王總經理進一步說明細節，「分散是為了增設樞紐節點與電網線路；強固則是將結點相關的變電所分流線路，設備適時更新，使其持久耐用；防衛即是若發生事故，可將事故範圍、影響及時間控制在最小、最短的程度。」

具體來說，「推動分散電網工程」預算總金額為4,379億，為金額最高、項目最多的部分。其中包含電廠直供園區、綠能分散供電、樞紐節點分群、增加配送節點、精進區域調度等五大面向。王總經理特別引用路網的概念說明，「如同道路設有快速道路做分流，台電會針對電網規劃17條省道，分別就北部離岸風電7站7線、南部太陽光電9站10線來提升併網量能，並導入在地發電、就近使用的概念，多餘電力才轉至主幹線的模式。」

「力求分散」另一項要點，則會針對現有的五大電廠，大潭、通霄、台中、興達、大林，以及周邊離岸風電，由這些電力就近供應周邊七個園區：新北產業園區、桃園工業區、竹科、中科、南科、橋科與楠梓工業區。等到線路完成，將透過區域輸電線路送到用電大戶，再讓原有主幹線空出的餘裕容量分配給民生用電。

當然，電網節點也要改善，將陸續新設28座變電所，改建24座變電所轉型「屋內化」。除此之外，為降低再生能源不穩定性，提高綠能使用性，台電亦將積極擴充儲能設備，所以在「精進強固電網工程」部分，從電網擴充更新、廣增儲能設備、變電所屋內化等三大面向將投注1,250億元。以變電所屋內化為例，儘管成本增加3倍，但可降低鳥獸雷害、風吹日曬雨淋的天候影響，都會型變電所可提供社區多功能的服務，不再是鄰避設施，而且內部採用變電設備的隔艙式設計，又讓安全更有保障，避免事故影響擴大。

最後關於「強化系統防衛能力」的強化防衛縱深、即時動態防衛等兩大面向，台電投入16.9億元。王總經理說，「透過監測相關設備狀態，提高防衛精準度，有效防止停電事故擴散，協助電網若遇突發事故，可在短時間隔離故障點，縮小事故範圍，盡速恢復穩定運轉。預定在兩年內，將防衛的縱深拉高，讓整體電力系統營運更堅韌、穩定。」

短、中、長期階段性目標

對於這項執行時間長達10年的「強化電網韌性建設計畫」，台電規劃了短期2年、中期5年、長期10年的三個時間點交出階段性成果。王總經理一一列舉，「台電預計兩年871億短期目標，將完成15條輸電線，直通南科、高雄園區、新北產業園區、林口工業區、永安工業區等五個園區，以及5座變電所屋內化改建、7處再生能源電網節點、160MW儲能系統設備，線路擴充更新工程521回線公里

投注1,700億的5年目標，會完成6條輸電線，直通幼獅工業區、竹工銅鑼區等2個園區，完成3座變電所屋內化改建，以及頂湖、南科、路北等3處節點分群：最後10年3,074億的目標，則會完成12條輸電線，直通竹科寶山、南科台南、大發、林園與高雄臨海工業區等5個園區，28個變電所屋內化改建，以及龍潭、中寮、龍崎3大樞紐節點分散風險工程。

王總經理又指出，「因應303風險控管變成重要議題，不管是電廠端、電網端，總公司與各個廠、處都成立風險控管單位，讓風險控制在最低範圍。此外，更邀集國外學者專家給予建議，執行各項相關要點，並由我親自負責。」今年4月成立的台電「風險管控中心」，即由王總經理擔任風控長。

曾代理董事長強調，「整體強韌計畫最大的目標，就是希望單一電網事故導致的長時間大規模停電絕對不要再發生，更是台電涵蓋輸電、配電團隊，一致共同的目標。我們有信心，未來如同303事件的狀況不會再出現！」