鞏固風電產業軟實力　以國際市場為長期目標

為因應2050淨零排放目標，國內再生能源發展正如火如荼的進行。然而占有關鍵比重的離岸風力發電，近來卻面臨國外廠商撤離投資的問題，有可能將對臺灣的潔淨能源發展帶來影響。

對於風電產業近期動態，DNV立恩威國際驗證公司總經理張仁榮分析，「主要是俄烏戰爭進一步提高全球各國的能源危機意識，如德國、比利時、荷蘭、丹麥，提出計畫建造離岸風電達150 GW，連水力發電超過90%的挪威，也預定建造30 GW的離岸風電，促使國際風機廠商基於經濟利益考量，決定移轉投資重心。」

擁有數十年風險管控經驗的張總經理指出，國內風電案場開發仍有不確定因素，影響大廠投資意願，「以各類許可的申請為例，因未有明確標準化作業，導致廠商要額外花費時間溝通協調，期望政府將面對居民、環保團體的溝通模式訂立明確規範，減少風險因素才能吸引大廠。」

發展國內風電產業　首重人才培育機制

根據政府2050淨零排放路徑藍圖，2050年再生能源發電占比將增加60至70%，並訂定了多元的減碳方法。張總經理表示，「臺灣離岸風電開發現況偏向與國外廠商合作，雖可能影響目標完成時程，但整體是正確的能源轉型方向。」他談到，離岸風電所涵蓋的領域廣泛，每一部風機至少包括電力設施、水下基礎、風力機零組件、電纜、所需海事工程等專業項目等等，不同階段又涵蓋前期規劃、設計、加工製造、風機、電纜及基礎的運輸及安裝、運維，以及海上的風、波、浪、流及地質調查、多介面且複雜的專案管理、船隊安排等等，甚至投資面的財務管理等，可見不同領域的人才需求量相當龐大。」

臺灣雖是海島國家，海事工程方面仍有進步空間。因此，仰賴國際大廠之餘，國內廠商亦要思考落實人才培育。張總經理指出，臺灣訂下2050年達到40 GW目標，代表將有多達4、5千支風機矗立海上，這是足夠龐大的市場規模。「政府與廠商都應秉持以全球為舞台的思維建立人才庫。政府可積極推動產學合作，學生在求學階段即具備基礎能力；廠商則為員工提出短、中、長期職涯規劃，協助工作過程獲得成長。」

針對人才養成，張總經理分享可依「10%、20%、70%」的概念安排，首先10%讓員工工作之餘進行所需專業訓練；20%聘用具豐富經驗的專家擔任導師角色，引導員工成長；70%即是工作中學習或分享（On Job Training），透過實戰工作兼顧學習成長。

廠商實施員工個人發展規劃時， 可參考SMART五大原則：明確目標（Specific）、可評估衡量（Measurable）、可實現（Achievable）、專業相關聯性（Relevant）和有時間性（Timetable）。他解釋，「公司替員工設定明確目標去執行，但須確實可行並定期評估其成果，所安排的工作內容更要與其個人專業有關，最後訂出完成時程。如此一來，員工成長可帶動公司成長，進而具備與國際大廠競爭之實力。」

張總經理特別提到台電位於彰濱工業區，名為「光源之石」的離岸風電運維中心，從整體規劃到建築外觀都令人印象深刻。因此他建議，「台電扮演的角色定位雖與業界不同，但無論未來的發展方向為何，仍要朝深度專業化著手，例如可專注於監造品質、專案管理，將各個需求層面與以提升」。但他又強調，「短期內政府保護政策雖是必要，最終依然要鼓勵產業以國際市場為目標，而且無論是台電或廠商，都要重視人才的持續培育計畫。」

兼顧淨零目標及穩定供電

台電任務宗旨在於「穩定供電」，如今也須配合國際趨勢擴大綠電來源。在此前提下，臺灣如今因受俄烏戰爭、國際情勢影響，進度延緩造成壓力，但能源轉型長遠方向是不變的。因此台電更要採取多元規劃，未來儲能、智慧電網與氫能的應用將會是下一階段推廣重點之一。

張總經理也分享國際間作法，例如地緣位置與臺灣相近的日本預計2050年達到270 GW清潔能源，但仍會使用火力發電，導入碳捕捉、利用與封存（Carbon Capture Utilization and Storage, CCUS）技術來降低污染。他提到，「這點臺灣與日本情況相似，雙方都要透過儲能建設，以及氫能發電、CCUS技術減少碳排。」

新加坡雖與臺灣都是海島國家，但受限海域歸屬，無法自行建造離岸風電，於是規劃2050將進口60%潔淨能源，目前規劃和澳洲合作將太陽能透過海底電纜輸送至新國；而挪威擴建風電，除了擔憂戰爭能源危機、極端氣候影響，其實也考量未來國與國的電力交易商機。他談到，「台電固然可以參考他國作法，但最終仍要以自身需求和特質做最佳化的規劃。」

人物專訪　張仁榮 博士

DNV立恩威國際驗證公司臺灣能源系統部　總經理

累積超過30年專案管理、風險評估、能源轉型及資產完整性管理豐富經驗，有超過100 個國內外執行案例執行經驗，設備設施涵蓋海上及陸上相關設備設施，執行範圍包括海上平臺設施、海管、陸管、中下游設備設施、離岸風電、CCUS等。另有超過35篇以上專業文章的發表於國內外期刊或研討會。