數位轉型 攜手傳承 109年「台電經營交響營」會議紀實

今（109）年初，由於新冠肺炎疫情肆虐全球，本公司原訂2月舉辦的109年度業務聯合檢討會暫緩辦理。 然而，針對重要議題仍需凝聚內部共識。因此依經營會議指示，並配合政府振興經濟措施，縮小規模， 8月19日於臺北君悅酒店辦理「台電公司經營交響營」。出席者以公司大會報成員為主，並首度採視訊會 議，讓未能實地與會之單位主管皆能透過網路參與。

會議由董事長、總經理致詞揭開序曲，感謝各主管的辛勤付出以及工會對公司的協助與支持，同時點出會議主軸為「數位轉型、攜手傳承」。工會副理事長吳有彬亦致詞感謝公司力挺，並期許未來在勞資和諧的前提下，攜手面對困境。

回顧與前瞻 數位轉型、育才傳承並重

回首過去一年多，經歷了中火爭議、七月用電量創歷史新高、颱風襲臺造成停電及核能電廠除役等嚴峻挑戰；但同時亦在智慧電網、再生能源、創新服務與環境議題等方面表現亮眼。環顧時局快速變遷，董事長勉勵同仁以敏捷思維輔以數位科技，在轉型道路上不忘育才傳承，為瞬息萬變的未來做好準備。

隨後總經理報告「總體策略與公司總目標」，帶領大家檢視過去，展望未來，期勉同仁以「強化關鍵技術」為上位策略持續推動，注重人才培育與技術傳承，並精進工安減少勞安事故，戮力達成各項年度目標。而公司近年人力結構漸趨年輕化，徐造華副總經理也以「退休潮下的薪火相傳」為題進行演講。提點各單位主管務實盤點核心技術以利評估人力需求，培養公司內跨領域、跨專業，兼備深度及廣度之T型人才，鞏固根本亦追求向上發展。最後，徐副總以「跨世代心領導」鼓勵主管正面看待世代差距，給予年輕同仁關愛而非溺愛，給指點而非指指點點。

緊接著，公司邀請數位經濟暨產業發展協會的陳正然理事長蒞臨演講，網路與數位化雖造成大眾生活習性的改變，但亦催生許多新興的經濟機會，因此公司應思考如何導入數位科技以解決問題並創造價值。陳理事長分享各國的案例及具體作法，傳達數位轉型應有之概念與思維，並透過互動問答，對本公司數位轉型之路提供寶貴建議。最後，董事長與總經理亦期勉主管們要領導當責，自上而下推動數位轉型。

導入敏捷管理思維 執行專案更進化

到了下午，〈不可能的任務〉音樂響起，為接下來的重頭戲－敏捷專案管理分享，激起緊張氣氛。董事長與副總們分別抽出各事業部及系統之報告順序與單位，由抽中的單位主管分享如何將敏捷思維及作法導入業務。

首先，時任企劃處的陳麗容處長（現任董事會秘書室主任祕書）打頭陣，以導入敏捷專案管理模式籌備此次會議為例進行引言；接下來則由配電處陳銘樹處長、營建處張劉國處長、輸變電工程處黃清松處長及新事業開發室吳珍妮主任輪番上陣。說明無論是學校電力系統改善與冷氣安裝等短期專案，或是電廠大型工程計畫，皆能導入敏捷管理思維，快速回應利害關係人需求。而工安管理的手機應用程式與股東會紀念品等創新開發，更能藉由敏捷專案管理進行跨單位橫向溝通，逐步改善產品開發。

下半場，核發處許永輝處長、環保處吳政宏副處長及法務室宋祥正主任登台，帶大家了解核能電廠耐震補強與除役、公司空污低碳議題等，亦能經由模組化分工結合敏捷專案管理提升效率及效能；而電幻1號所展覽活動與總處大樓異地辦公等規劃，則結合未來事件簿並導入敏捷思維來完成。除了八位主管的分享，董事長與總經理及各副總亦給予豐富回饋，勉勵同仁秉持「馬上做、立刻說、快速回報」之精神，讓敏捷融入日常業務與生活。

交響營壓軸則由擔任大指揮家的董事長總結，以「轉型作伙拚、傳承鬥陣行」再次呼應本次會議主軸。未來面臨穩供、減煤、綠能、工安等諸多挑戰，轉型為當務之急，期許同仁放眼未來，以敏捷思維隨時應變，並多向外界交流請益、凝聚共識。同時以前瞻視野培育三代人才，希望全體同仁共同努力，讓台電未來持續譜出多首精彩的交響樂章。