現場工作應變王 智慧電表布建有方 李信璋

智慧電表為智慧電網之基礎建設，然而，「布建作業中，前端的電表以及後端的系統建置都不難，最難的是如何解決現場的通訊規劃與通訊技術。」配電處李信璋組長說。過去15年來，李信璋從電機背景跨入資通訊領域，從頭摸索學習，在布建1萬戶低壓用戶的實戰經驗中，磨練出關鍵Know-how，對於智慧電網布建達標，深具信心。

回顧布建低壓用戶智慧電表測試期的經驗教訓，李信璋舉例：用戶為求「美觀」，在通訊設備外又加裝厚重的鐵箱，以致訊號被干擾與折損；或者建築物延伸架設了層層疊疊的遮雨棚、鐵皮屋，以致不論換什麼通訊技術，訊號都傳不出來。配電人員在現場遇到的難題，凸顯出臺灣建築法規對於必要的配電場室的輕忽，「不論新舊建築物，配電場室往往被塞在最不顯眼的暗角。」李信璋感嘆。

考量到低壓用戶數量龐大（約1,400萬戶），若挨家挨戶租用無線網路，既無法達成經濟部原訂的推動時間表，財務上也不可行。為求突破，在李信璋與團隊獻策下，台電積極向交通部爭取到用於智慧電表布建的專屬無線頻段；專屬頻段的穿透性較好、延伸距離也較長，此舉讓台電能透過一部集中器對應多個用戶的電表資料，且收集效率更高。

配電處團隊的另一遠見是，105年請廠商開發「可插拔式」模組化電表，未來維護管理更方便，若通訊出現問題，可以僅替換通訊組件而不用拆換整具電表。

李信璋與團隊還設計了「廠商通訊技術評鑑」的妙招，即設置模擬考場，提供台電的專屬頻段，給廠商出題：在給定的電表裝設條件下，要於何處、裝設幾顆集中器？「且一整週考試期間，廠商每日蒐集電表資料的成功率須超過99％，才算合格。」此評鑑從106年正式啟動，至今累計有7家廠商合格，成為台電務實推進智慧電表布建作業的最佳夥伴。

李信璋把智慧電表的節能功效，比喻為血壓計之於健康管理：「血壓計只能幫你診斷出高血壓問題，若自己不按時服藥與控制，血壓還是會持續飈高。節電也得靠用戶改變行為。」下半年起，配電處計劃走出去，與各公寓大樓管理委員會合作舉辦說明會，面對面宣導智慧電表的好處，「配售電業務要效仿服務業，才能落實節電。」李信璋說。