打造綠色美好生活 綠色行動＋循環經濟→環境永續

「電力」是現今便利進步生活的支點，「綠色行動」則是地球永續的起點，台電透過「綠色企業創意平台」結合兩者，動員全公司發揮綠色創意，並成立「台電綠網」記錄、分享台電人的綠色行動足跡，今（108）年更首次配合422世界地球日，規劃創新、多元的「環境月」活動，延伸環境教育影響力，不僅如此，將煤灰華麗轉身成為工程回填材料的創舉，更為台電拿下中華經濟研究院首屆「臺灣循環經濟獎」！

「台電從民國70年代，就開始研究煤灰再利用。」環境保護處劉源隆處長說：「我們早期做了很多實驗，證明燃煤電廠產生的煤灰是一種化學性質穩定、對環境無害的資源。以台電而言，煤發電每年可產生高達200餘萬噸煤灰，過去大多標售給預拌混凝土等再利用業者，作為混凝土生產材料。」

由於台電地下化鋪設電纜線網路遍及全臺，造就輸變電、配電線路地下化、道路開挖線路檢修等工程甚多，開挖後往往需使用以水泥、砂石與水等材料組合而成的控制性低強度材料（Control Low Strength Materials, CLSM）回填，由於煤灰部分特性與水泥類似，因而開啟台電的全煤灰回填材料研發計畫，自民國99年起，台電將來自林口、台中、興達與大林發電廠的煤灰應用於上百件管溝回填工程，累計迄今超過百萬噸煤灰循環利用，大量減少水泥、砂石等建材使用，減少自然資源開採及二氧化碳排放，落實環境永續的概念，也因此受到「臺灣循環經濟獎」的肯定。

廢棄物變黃金 資源再利用

除了替代水泥運用於回填工程外，煤灰可進一步分為飛灰與底灰，並依據其不同的特性開發適合的用途。底灰因為多孔的結構，與水泥相拌、加強強度後，可作為輕隔間材料，達到隔熱與防火的效果；較輕的飛灰除了可以與陶瓷混和，做出茶具、花器等，也可將飛灰當釉料使用，其色彩飽滿、圓潤黝黑的亮澤，令人驚艷。

而飛灰無吸水性且呈現圓球狀的特性，容易與塑料混和，混和比例甚至可高達50% ！飛灰與塑膠結合所製的飛灰塑木運用廣泛，不僅可以做成木棧道、圍籬，也可以作為牆壁或是休憩椅。比傳統塑木更耐用，另外灰飛塑木只要加熱處理，還可以呈現自然的原木棕色，相當適合戶外設施使用，台電總管理處一樓戶外的塑木座椅就是一例。

煤灰的應用相當廣泛，台中發電廠附近的海岸築堤工程就是使用煤灰替代部分水泥，能夠克服水壓、海浪沖刷及侵蝕等挑戰，驗證其耐久性；另外，新事業開發室結合循環經濟概念開發文創品牌，陸續推出擬真且大受好評的人孔蓋造型煤灰杯墊、線路絕緣陶瓷礙子燈座等生活文創品，都是利用廢棄物轉化為資源，實踐循環經濟的多元創意。

劉處長指出，煤灰依據不同的使用目的，添加比例也有所不同，目前環保處正著手撰寫使用手冊，未來經過行政院公共工程委員會認可後，也將進一步推廣到外界，將這些過去不起眼的廢棄物變成珍貴資源，成為台電獨門的煉金術。

打造白金級綠建築 建置鐵馬休憩站

為扭轉外界長期以來認為電力公司「只顧發電、不顧環境」的印象，需要在既有的企業文化下，增加「綠色」的元素，台電自民國103年4月成立「綠色企業創意平台專案小組」，邀集各單位將長期執行的友善環境作為，或具綠色創意的點子提到平台上討論，將其化為具體可行的推動專案，通過後即予以執行。

包括將燃油機車逐步換為電動機車、舊電腦捐贈華碩文教基金會回收再利用、採用FSC（森林監管委員會）認證紙張及大豆油墨印製信封、月刊等，都是各單位透過這個平台，將綠色創意化為綠色行動的實例，其中以將舊建物改造成「綠建築」─尤以獲得美國綠建築協會LEED（Leadership in Energy and Environment Design）「白金級認證」的台電總管理處最為難得。

另外，由於全民瘋鐵馬的效應，帶動自行車運動人口增加，因此業務處提出的「鐵馬休憩站」計畫大受好評。首先由業務處同仁利用Google Map街景服務「走」遍台電全臺據點，篩選出100多處方圓200公尺內沒有加油站、超商的場地，再經過討論、實地考察後，挑出包括協和發電廠、南部展示館、大肚服務所及花東縱谷上的四個服務所等13處據點，提供飲用水、廁所、自行車打氣與簡易維修工具及醫護箱等貼心設備，讓車友倍感窩心。

值得一提的是，每處鐵馬休憩站都各具特色，部分據點販賣台電特色冰棒，或結合電廠能源教育展示館，或據點本身就使用台電特有元素如電桿、架設電線的鋼條組建而成，成為車友討論的話題。

友善大地 傳遞愛鄉愛土情懷

民國105年12月底上線的「台電綠網」，以柔性筆觸分享同仁的綠色行動故事，當中也包括綠色企業創意平台成功案例，藉此對內塑造單位間良性競爭氛圍，對外則拉近民眾與台電的距離，感受台電人對友善大地的用心。

依循「綠色企業創意平台」的四大面向，台電綠網的4大主軸分別為：綠色生活、人文采風、生態保育、低碳永續。

環保處林景庸組長指出，綠網中各單元均圍繞這4個主軸，如「主題文章」即以「一廠一特色，一處一綠點」為宗旨，記錄台電各單位有關這4個主軸的綠色行動成果，林組長記憶最深的就是青山施工處的「媒人樹」。

原來，青山辦公室外有棵位於棄渣回填區的百年楓香樹，同仁們深知老樹的價值，加上曾有許多台電員工在樹下結成姻緣，對他們而言這棵樹是「浪漫的存在」，所以捨不得砍除，最後大家自發性發起募資護樹運動，集結眾人力量募集30幾萬元，以圍籬將老樹與回填區隔離，成功「救樹」。

不只希望用故事感動人，台電綠網也不定期舉辦線上活動，增加網友互動及參與感，例如之前舉辦的「綠動隨手拍」競賽，就募集到許多與「電」有關的動人畫面，而剛結束的綠網吉祥物設計比賽也獲得網友熱烈迴響，這樣溫暖的存在，正悄悄改變台電過去認真做、不多言的工程師文化，對外傳遞愛鄉愛土的情懷。

寓教於樂 探討能源與環保議題

除了已經有一定成效的綠色行動，台電今年配合422世界地球日，進一步規劃一系列多元創意的環境月活動，與不同群體溝通、對話，對內透過不同主題講座，加強中、高階主管及一般員工的環境教育意識，深化內部友善環境文化；對外則分眾、分齡，規劃不同的互動方式，讓社會大眾了解台電對環境的關注，以及邁向環境永續的決心。

這次最特別的是與社會企業─玩轉學校合作，將活動場域擴展到校園，舉辦4場「追風築電高峰會」，用引導的方式，帶領國小學生進入模擬的情境，一起發掘、探討能源與環保議題，負責規劃教案、帶領學生的講師鄭本源表示，玩轉學校跳脫傳統教育模式，不會告訴孩子們該怎麼做，而是設定一套劇本，每個孩子都被賦予一個角色和相對的責任，讓他們在遊戲中學習用不同的視角看待我們面臨的危機，並試著找出解決方案。

每場「追風築電高峰會」活動中，講師會將所有人分成「綠能國」、「發電國」、「自然國」、「穩固國」及「能源基金會」等5個國家或倡議機構，每一個國家依據本身的自然資源、政經發展等不同條件，有各自的優勢和危機，每個參加的孩子各自扮演總統、行政院長或科技、環保、財政部長等不同角色，用換位思考的方式，實際面對問題，並試圖依據不同角色的利益折衝，做出決策，並為其負責，經過多次國家內部溝通及國際外交談判、協商，合理解決危機才算勝利。

古亭國小黃玉貞校長非常肯定這樣的方式，他認為孩子可以透過這種寓教於樂的方式獲得啟發，開始真正思考能源議題與自身的關係；另一方面，她觀察到現代父母孩子生得少，獨生子女很多，所以孩子們的溝通、社交能力相對比較弱，黃校長笑著說：「吵架是有技巧的，他們可能連怎麼吵架都不會。」透過遊戲設定，每個孩子都必須考量自身條件和國家、角色利益，利用談判技巧，取得大家都能接受的共識，這個過程是很重要的學習。

負責規劃這系列活動的環保處黃俊賢組長認為對孩子而言，「節能減碳」是個朗朗上口的口號，自身努力對社會的影響卻很難量化，透過這樣的活動，翻轉孩子們的想法，以潛移默化的方式向下扎根，讓孩子們開始理解環保的重要性，在生活中落實「節能減碳」，比老師們在課堂上苦口婆心的效果要大得多。

保護生態 跟著3D影片共游《魚類伊甸園》

除此之外，環保處也邀請高年級的小朋友欣賞3D環教影片—《魚類伊甸園》，透過鏡頭，大家一起到第三核能發電廠進水口下方海域，欣賞美麗的珊瑚和海洋生態，孩子們有時被從側邊猛然游到眼前的大魚嚇了一跳，有時又陪著各種漂亮、難得一見的海底生物優游海底世界，時常可以聽到孩子們隨著影像驚呼連連，情緒跟著影片波動，好不刺激；在海底遊玩一圈後，第二部影片帶大家到南投奧萬大欣賞山林美景，認識不同的生態圈，了解臺灣大豆如何在萬大發電廠被成功復育。

在台電工作30年的退休員工—前資深專業工程師沈宗華，也分享了他20年的環保監測工作經驗，不論核三廠的珊瑚或奧萬大的大豆復育都在他的監測範圍，回憶起當初拍攝、剪輯的經過，他認為除了用影片呈現台電對環保的努力之外，更重要的是影片中出現的學者、專家，對台電持續監測、復育工作的肯定，有了他們現身說法，社會大眾就更能理解台電不只顧發電，對於生態維護和環保的社會責任也一肩扛起，並且默默地持續努力。

對孩子而言，除了3D電影，用戲劇說故事的方式，也能不著痕跡地把「愛護環境、保護珊瑚從自己開始」的觀念傳遞給孩子，所以台電邀請了林老師說故事團隊，花了一年半的時間編寫、排練了《珊珊的胡蘿蔔》這部戲劇，以輕鬆有趣的小學生日常對話開始，讓孩子在娛樂中獲得全球暖化、海洋污染、珊瑚生態保育等知識。

另一個議題則是海洋保育，當孩子們看到演員從海底釣起的不是一條條大魚，而是一隻鞋或一個馬桶蓋，哈哈大笑之後也會反思，究竟這些不屬於海洋的東西，是怎麼流入海底的？

劇團以戲劇和問答的方式，深入淺出讓孩子知道該怎麼拒絕購買、食用不該出現在餐桌的保育魚種、如何愛護珊瑚生態等，也讓他們知道只要做些小小的改變，養成好的生活習慣，就可達到節能減碳、生態保護、改善地球環境的目的。

彰顯綠色企業價值 展現前瞻積極作為

置推動研析計畫」開始，這也是環保處成立策劃組後的首要工作，由於台電過去的環保工作，多屬點狀作為，並側重發電端被動式的回應做法，難以引起社會大眾的共鳴與認同，所以希望透過軟性手法，整合包裝過去友善環境的具體成果，延續綠色價值，並且從法遵要求的被動性迎合轉化為前瞻、主動的積極作為。

和黃俊賢組長一起投入工作的陳玉梅專員，非常認同這項計畫的使命感，然而從無到有的過程中，橫向和縱向溝通是他們最大的挑戰。「這些活動牽涉的單位、層級都是前所未有的規模，要不斷地跨系統、跨單位討論，才能形成共識。」尤其通常都不是單位的主要業務，每位同仁都是利用零碎時間參與，讓溝通的難度增加，從民國106年底開始推動後，大大小小開了數十場會議，希望能凝聚公司上下士氣，達成全方位綠色企業使命。

隨著五月來臨，環境月系列活動也將暫時告一段落，然而這些創舉正逐漸發酵，在台電內外持續擴散，傳遞「永續」精神。