《台電環境白皮書》發表 六大策略面向構建永續藍圖

30多年前，台電率國營事業之先，成立環境保護處，今（108）年4月秉持前瞻綠色思維，提出《台電環境白皮書》，再度成為國營事業第一，楊偉甫董事長表示，守護臺灣這塊土地是台電的使命，在環境永續的願景下，《台電環境白皮書》將做為未來友善環境的行動指引，主動積極擘劃環保新頁，為邁向綠色企業展開具體行動！

以前瞻思維制定的《台電環境白皮書》，共分為五大部分，完整闡述台電從永續共識凝聚與環境政策承諾，到推動落實的策略目標規劃與未來展望，展現從現在開始到西元2030年間的環境永續藍圖。

考量國內外永續發展趨勢及電業關鍵環境議題，並以達成世界級電力集團的環境績效為原則，台電環境政策以六大策略面向為起點，向下展開12項策略構面，並訂定短、中、長期目標，以淺顯易懂的「一合、二減、三化」Slogan，一語道出台電對環境永續的承諾與決心。

友善環境與合理成本兼顧 制定整體性環境政策

隨著地球暖化帶來全球極端的氣候變遷，使國際社會忙於此起彼落的區域性災難問題，2015年巴黎氣候峰會後，國際間倡議「減碳」價值並聯合企業攜手承擔環境永續的責任，已經成為一股風起雲湧的趨勢。台電環境保護處劉源隆處長表示，台電的思維角度也需要擴大與轉變，以往被動回應環境議題的作法已經不符頻繁變動的時空所需，順應國際潮流，洞見先機，主動出擊從單點因應到整體規劃，由落差補強朝向前瞻布局才是台電當前應有的態度。

在這樣轉變的洪流下，環保處著手進行「環境保護政策建置推動研析計畫」，自106年年底開始，透過跨單位、跨系統數十場次的公司內部討論會議，由下而上盤點現行的環保作為，再藉由研究團隊提供的國際趨勢分析，策勵目標，復經由外部專家諮詢會議的檢視凝聚共識，最後以兼具務實性、前瞻性及宏觀高度為標準，透過公司高階審查會議核定《台電環境白皮書》。

全程參與環境白皮書研訂的蔡顯修專業總工程師認為，作為台電未來10年環境承諾的最高指導原則，《台電環境白皮書》必須要和每年發表的《永續報告書》做出不同區隔，站在制高點擘劃未來，「以友善環境及合理成本的方式提供社會多元發展所需的穩定電力」為使命，以「成為卓越且值得信賴的世界級電力事業集團」為願景。

劉處長則進一步表示，《永續報告書》是台電在環境、社會與公司治理（ESG）三大面向的年度管理與績效報告，但要更深入地剖析及解決環境方面的課題，則必須仰賴台電總體的環境策略─《台電環境白皮書》，「這是因為我們體認到很多環境議題需要追蹤以及長期的規劃。」因此，台電透過首次循序漸進制定具整體考量的環境政策，以宣示台電將更具系統性、策略性地規劃及推動重大環境議題的前瞻性作為。

永續浪潮勢不可擋 展現行動力

要有前瞻性的規劃，必須清楚了解當前的情勢及未來發展，因此《台電環境白皮書》一開始就點出國際能源議題及氣候變遷對能源業的衝擊，是台電與其他國際電業集團共同面臨的挑戰。另外，台電還必須承擔能源轉型規劃與空氣污染的嚴峻挑戰，這些挑戰共同說明了目前的國際趨勢─「友善環境浪潮勢不可擋」。

針對這樣的國際趨勢，台電考量國際間對於2050年達成碳中和的展望，及2030年的聯合國永續發展目標，從「因應氣候變遷」、「守護環境品質」、「聚焦循環創新」、「精進管理系統」、「營造生態共融」、「擴大內外議合」六大策略面向延伸出相對應的環境願景，規劃台電環境友善發展路徑。

為達成世界級電力集團的環保績效，這些遠程目標也是台電的環境承諾，由楊偉甫董事長正式對外揭示的同時，也宣示台電各單位必須戮力實踐依據權責制定的目標及行動方案，並期望有一天，台電能夠成為國人心目中的綠色企業。

訂立短、中、長期具體實踐指標

然而，大家最關心的就是如何落實這六大承諾？劉處長表示必須要清楚制定量化目標，讓各單位有效監控、長期追蹤及規劃行動方案，因此《台電環境白皮書》針對減碳、空污減排、智慧化管理與服務覆蓋率、智慧電表安裝數、生態融合計畫數量、傳遞電力環境資訊溝通人次等項目，以短、中、長期為目標，訂出具體實踐指標。

減碳、減排目標以2016年為基準，蔡專總解釋，之所以採用2016年的數據為對照基準點，是因為「國、公營事業及大型企業空污減量盤點與推動政策」，統一以2016年作為改善基準年，並且由經濟部國營事業委員會按季追蹤執行績效。

蔡專總表示環境白皮書裡的目標數據，都是經過精密計算推估而來，以電廠空污因應對策為例，透過建立電力環保調度原則、優先調度燃氣機組、裝置高效率空污防制設備、進行機組及設備的更新與改建、強化機組運轉維護等，計算出每一度電可減排多少，再據以推估出努力目標值。

而對於白皮書設定的目標，從基層出身的蔡專總持樂觀態度，說明高層長官是掌握方向的舵手，基層人員是收錨航行的輪機手，由下而上的溝通，才能了解基層人員的想法；掌舵手則必須清楚指出方向，解答輪機手的疑惑與憂慮，結合由下而上、由上而下的雙向討論，才能訂出具有挑戰性、前瞻性及務實性的目標在一條正確的航道上。

再加上科技不斷推陳出新，提供更多機會與空間，如智慧電網對未來發展影響深遠，透過大數據分析，可提高節能減碳成效，台電也會持續滾動式檢討，進行目標或策略調整，讓環境白皮書能依據當前國際趨勢、適時反應公司內外情勢及滿足社會的期許。

六大策略面向＋12項策略構面 共創新機

《台電環境白皮書》的發布，除彰顯企業對環境永續的重視，對內可提供各事業部落實環境保護的指引，對外則可做為溝通及宣示台電友善環境的願景藍圖，在白皮書內也針對六大策略面向、12項展開的策略構面，提出具體推動方向。

台電依據這12項策略構面規劃行動方案時，必須朝「減碳」、「減排」、「循環經濟」、「能源、環境及智慧管理」、「生物多樣性」及「溝通議合」等方向，導入更前瞻及精準的預測分析，以便最有效地運用資源，逐步導引各項目標的達成；在這個過程當中，智慧化的科技運用就是非常重要的環節，尤其是結合物聯網、數位科技的智慧管理模式，對於各事業部和營建工程系統都至關重要，唯有如此，方能落實全方位的智慧發展，達成短、中、長期目標。

電力是工商發展及民生樂利的堅實後盾，環境保護也是電力穩供過程永不會妥協的志業，因此，為了台電長久的未來，除了在環境白皮書中擘劃永續願景外，也分別闡述台電目前在再生能源方面的發展、設施與生態共融，如萬大生態電廠及林口發電廠的海洋牧場，及台電近年的空污防制具體成果，並且以「共創新機」為台電永續展望下了最好的註解與最深的期許。

設計績效管考制度 落實行動方案

環境白皮書完整展現台電未來至2030年間的環境永續藍圖，凸顯台電對永續環境、永續經營的信念與堅持，「整個討論的過程中，我們最大的收穫，就是讓公司所有單位更了解我們要跟自己比賽。」劉源隆處長認為制訂環境白皮書的挑戰很多，大家在繁重的本業工作之外，必須花費時間、精力，參與共同研討，所以他相當感謝總管理處、水火力發電事業部、核能發電事業部、輸供電事業部、配售電事業部及營建工程系統等各部門的投入，透過一次次的討論，從漠不關心到積極參與，最後匯聚共識、找到努力的明確方向。

白皮書的宣示只是開端，環保處策劃組黃俊賢組長及陳玉梅專員身為第一線工作人員，他們表示，目前揭示的內容只是代表性目標，公司從上到下、縱向及橫向各單位還有許許多多的行動方案，這對台電每位同仁都是很大的挑戰，為了有效管控、達成進度，也會陸續設計績效管考制度，定期追蹤各部門負責的目標執行情況、檢視成效，不定期對外公布努力的成果，讓社會大眾了解與體認台電對臺灣這塊土地的用心與付出。