111年度員工提案優良實施案例遴選，各事業部/系統提報當年度參選案例計15件，各事業部/系統副總經理指派副處長以上人員組成9人評選小組，於今（112）年3月迄7月間，經書面評審及實地評審二階段之嚴謹程序評選出前三名，分別為：第一名中區施工處「鐵塔基礎原地改建之既有輸電設施安全維護案例分享」、第二名明潭發電廠「抽蓄機組主閥系統整合式特別檢修方案」、第三名林口發電廠「智慧型灰斗堵灰診斷與預警系統」，分獲獎金8萬、6萬及4萬元，並於8月28日大會報接受經濟部次長兼代理董事長曾文生頒獎表揚。

為具體落實經濟部「廉能治理」與「企業誠信」目標，本公司於8月24日辦理廉政宣導座談會，由副總經理王振勇擔任主持人，並邀請經濟部政風處專門委員陳世偉蒞臨，與總管理處各單位同仁一同參與座談會。

座談會講師由本處查核組主管楊棠堯擔任，以著名戲劇「後宮甄嬛傳」為引、本公司曾發生之實際案件為例，簡析廉政倫理規範、洩密等工作可能涉及之廉政法令，並於會中宣導廉政諮詢系統(巧廉智)，使同仁遭遇廉政倫理規範、財產申報及利益衝突迴避法等相關問題時，可透過系統查詢進而解決問題。透過講座分享、全場競答分組活動及意見交流，期能建立同仁正確廉政觀念，以避免同仁不諳法令而誤觸法網，進而維持公司廉潔形象，並善盡企業社會責任。

由於近年向行政院環境保護署申請減煤增氣計畫時，審查委員表示本公司應掌握各電廠空污排放之環境影響，遂規劃以空氣品質模式模擬電廠執行減煤增氣措施對環境中空氣污染物濃度的影響。

112年7月6日本公司假台電大樓召開「火力電廠有害空氣污染物排放特性研究專家諮詢會」，由副總經理鄭慶鴻擔任會議主持人，本會議主要針對空氣品質模式與專家學者進行討論及交流，並由本公司中央調度監林昭琦率專家學者們導覽電力調度中心。

期藉由此次會議與相關領域之專家學者討論本公司執行減煤增氣措施後對環境PM2.5濃度影響之模擬結果，並探討後續針對臭氧進行模擬所需考量之相關參數，以提升外界對本公司執行減煤增氣措施之認同感。

為依循國家2050淨零排放12項戰略中環境保護署提出的「資源循環零廢棄」理念，冀以永續利用思維，減少原物料使用以落實資源循環及淨零目標；基此，本公司與中國土木水利工程學會於112年8月10日假台電大樓共同舉辦「營建工程循環永續研討會」。

本次會議由副總經理徐造華主持及擔任與談人，並邀請桃園國際機場股份有限公司董事長楊偉甫、臺灣科技大學營建工程系名譽教授李咸亨、循環台灣基金會董事長黃育徵、中原大學講座教授張添晉出席與談，針對ESG、循環營建、循環經濟以及淨零碳排議題深入探討，期藉由辦理本次研討會，有助於做為台電循環經濟推動的轉型與實踐之參考。

5月25日Hitachi Energy公司至本公司拜訪經濟部次長兼台電代理董事長曾文生，會中表達希望辦理一場研討會並邀請曾代理董事長擔任引言人，經討論後本公司針對高壓直流技術、特殊保護策略與電網調控、無六氟化硫開關設備、變電設備偵測系統、電力品質、靜止同步補償器STATCOM（Static Synchronous Compensator, STATCOM）與抽蓄水力等議題較感興趣，故於8月14至15日假本公司總管理大樓由本公司及Hitachi Energy公司共同舉辦「建構強韌電網與數位創新解決方案」，與會成員包含Hitachi Energy公司與本公司發電處、電力調度處、系統規劃處、輸變電工程處、配電處、再生能源處、綜合研究所及供電處等相關單位與會，會中雙方均深入討論並反應熱烈，期待未來能與Hitachi Energy公司有更進一步合作。

本處於民國112年7月12日辦理「挽袖捐熱血暨工安零災害」宣導活動，特與電力工會第一分會及梧棲服務所聯手合作，並結合附近民眾熱情響應，為拉警報的血庫注入汩汩熱血。

活動當日，本處處長蔡英聖特地利用南下會議機會，與多位臺北部門主管一起挽袖捐血。即便頂著毒辣炙熱的陽光，捐血者仍熱情響應，甚至活動尚未開始，便陸續有本處同仁及民眾報到。台中捐血中心人員除了特地拜會處長表達感謝之情外，亦對整個活動接洽過程乃至捐血當日見證同仁踴躍參與留下深刻印象，充分感受到本處無與倫比的向心力，期盼雙方能持續合作，為社會盡一些心力。

輸供電系統經各單位推派主管評審共選出16位優良導師，並於8月2日於總管理處舉辦「輸供電系統111年度優良導師頒獎及座談會」，由副總經理蕭勝任親自主持，邀請董事楊振雄蒞臨指導，以及各單位主管及新進同仁代表與會，嘉勉優良導師於新進人員實習期間不辭辛勞、積極教導並善盡導師職責。

導師座談會因疫情影響停辦2年，本次座談會蕭副總經理頒發公司客製化獎座外，更期勉優良導師秉持教導熱忱及專業能力，協助單位內新進同仁儘速融入及適應組織與工作。會中另由供電處主管簡士恩及北區施工處課長陶恕分享帶領新人的經驗談。同時，為表達對於新進同仁的關心與重視，也聆聽新進同仁的心聲及學習回饋，以瞭解未來新進人員訓練實行精進方向，有助於提升輸供電系統組織人才之競爭優勢。