電力游牧民族 呵護全臺電力心臟

農曆春節長假將至，多數民眾已經迫不及待與家人相聚，或者準備為自己安排一段豐富放鬆的長假。然而，當家家戶戶燈火通明、齊聚共度歲末之時，有一群「逐電廠而居的電力游牧民族」仍繼續堅守崗位，時刻為臺灣電力系統把關。

這群「電力游牧民族」是來自電力修護處──「工作隊」與「工場單位」的同仁夥伴，他們肩負台電機組大修與配件檢修的重責，拴緊每一顆小螺絲釘，換取日常的點滴光亮。透過工作隊與工場同仁的分享，我們將更深入了解，修護夥伴們如何在第一線守護島嶼光明！

大修如作戰 跨組合作機動應對

電力修護處負責全臺（包含離島）的電廠機組大修與檢修工作，是穩定供電的重要後勤支援。目前電力修護處處本部共有五個工作隊，負責「蒸汽輪機」、「氣渦輪機」、「水力與外島的柴油機」以及「發電機與儀控」等機組大修，中、南部分處則另有四個工作隊，各有專業領域，彼此互相支援，齊心確保全臺機組正常運作。

電力修護處處本部第二工作隊經理廖文慶於民國93年進入台電公司至今已有17年時間，曾經任職於第一及第三工作隊，經驗豐富的他，於民國110年開始接任第二工作隊經理一職。

廖經理分享，經理的工作就像是上與下之間的窗口，對於長期辛苦出差在外的工作隊同仁，必須儘量幫助、照料大家的需求，讓夥伴們可以專心投入在修護工作上；同時，自己也是工作隊對外的媒介，讓公司的各項政策與資訊順利落實到隊上，相對的，也需將隊上狀況適時地向上傳達。

台電維修人員常被稱為「電力游牧民族」，聊起如此特殊的工作屬性，廖經理分享，在不同的電廠間移轉是工作隊夥伴們的日常，和各地電廠同仁合作無間的默契也是修護工作能順利完成的重要因素，每趟的出勤時間會依照機組多寡或修護需求而有變動，短則幾天、長則數月。若是面對大型維修工作則會由各工作隊、品質檢驗工場、振動量測隊等跨部門一起聯合作戰，確保機組如期如質完成維修。

因工作因素與家人經常處於聚少離多的狀態，廖經理特別感謝太太的付出，「因為太太細心照料家庭與孩子，讓我可以沒有後顧之憂的在第一線努力，真的非常感謝她。維修工作若要說辛苦，長期派駐外島或在深山負責水力機組維修的同仁，因為地處偏遠、資源有限，辛苦指數更高。」言談中，滿溢對家人的感恩以及對工作隊夥伴們的疼惜與驕傲。

穩定供電重要後勤 放棄休假馬不停歇

電力修護處南部分處第一工作隊第二分隊課長林哲宇則是民國93年考入台電工作，94年加入工作隊，至今已參與超過80次的機組修護工作，

無論晴雨或節慶，為了達到大修目標，工作隊都會即刻安排同仁出勤，林課長以即將到來的農曆春節假期為例，同時間南部分處轄區包含大林發電廠、南部發電廠、興達發電廠、民營嘉惠發電廠在內共四座電廠、五部發電機組同步進行大修，另外又有具急迫性的興達發電廠與曾文發電廠的大修作業，為因應大修尖峰的人力缺口，北部人力將加入支援，再次組成聯合戰隊，除了一天空班，其餘年節期間皆安排同仁出勤，齊心為電力系統穩定而努力。

林課長回憶，曾經連續三年在春節期間，與修護處的前輩、同事們一同在民營電廠中進行大修工作，是相當特別的感受與回憶，因為大家的犠牲奉獻，共同完成重要使命，使電力系統得以如常運作，也讓全國人民可以在家安心過年。

隨著產業與日常用電需求攀升，加上臺灣正處於能源政策轉型過渡期，工作隊的維修時間也難免受到壓縮，大修排程出現重疊與精進工期的情況。因此，修護處透過跨區機動調度方式彼此支援，並且讓新進人員運用關鍵技術影音資料，縮短技術傳承需花費的時間，以積極完善任一機組的檢修與搶修為使命。

修護處的大修工作是團體戰，須由每一位同仁同心協力才能順利完成，林課長很感謝長年一同作戰的「游牧夥伴」，讓每一次的「游牧生活」不孤單，也讓機組維護後都能順利運轉。他感性地說：「最重要的還是家人的支持，才能讓我擁有堅守工作崗位的動力源，真的很感謝他們。」

設備配件神救援　機械工場即刻服務

電力修護處分為兩大系統，除了現場維修的「工作隊」，另一系統則是承接全國各地電廠設備、備品維護作業的「工場單位」，其又細分為「機械」、「電機」、「變壓器」、「葉片再生」及「品質檢驗」五大工場，各肩負不同任務項目。

機械工場機械專員施佑宗於民國104年加入台電團隊，當初他聽聞修護處可以看到全臺灣各式各樣的發電設備，無論是水力、火力、核能甚至風力發電機組，都會送至工場進行維修，因而產生濃厚興趣，以加入修護處為目標。

施專員說，工場夥伴們常說機械工場就像「加護病房」，因為各大電廠大修時換下的重要配件，若無法在電廠順利完成檢修，便會被送回機械工場進行檢測、修復等「救治工作」，有時也會面臨急件需求，需要快速修復，儘快讓配件可以投入機組。

機械工場同仁的工作場域以林口修護處為主，但有時還是會因為時間、計畫排程或大型機組不便運送等因素，而需要移動至電廠所在地進行檢修，如果電廠遇到緊急狀況，需要緊急檢修或搶修，無論是否為假期，工場同仁都要即刻上工。施專員說：「電廠一通電話，我們便會迅速反應、即刻服務，絕對要讓機組在最短時間內恢復運行！」

隨時待命　檢修流程不斷精進

電機工場經理呂家旭自民國92年進入台電公司後，便一直在電力修護處服務，曾在電機工場負責各區營運處及各發電廠檢修工作，也曾至工作隊從事火力及核能發電廠發電機機組大修工作，之後再度投入電機工場崗位。

身經百戰的他，近年接下電機工場經理職務，負責綜理台電公司各單位及外界客戶委託之發電機、電動機及開關設備修製業務。並且協調各單位機組故障檢修時程及檢修人力安排，從管理與實務視角，他也分享了工場同仁們特殊的工作屬性。

電機工場主要負責氣體絕緣開關設備和氣體斷路器、發電機檢修及水力電廠發電機定子線圈製作等任務，是台電內負責生產發電機定子線圈產品的部門，也是台電公司內部唯一能進行發電機定、轉子線圈重繞、安裝的部門。在電力修護處組織屬性中，電機工場屬故障維修部門，當工作隊於大修現場發現設備組件損壞或異常情況，便會通知電機工場派員至大修現場進行檢修工作，或將設備運至電機工場做進一步的拆解檢修。

呂經理說，電機工場的工作型態之所以需要各地轉移、隨時待命，是由於機組故障狀況無法預期及必須配合常態停電檢修時間，因此同仁須在連假期間配合出勤，以達成機組修護期程及設備定期點檢任務。

同仁於機組大修旺季期間須機動組成工作小組，前往各大修工地或區營運處進行維修檢點任務，大修淡季期間，則要生產水力發電廠發電機用的備品線圈，以供機組線圈更新用，可以說是一年四季都有重要任務！

呂經理表示，近年因應用電需求增加而必須精進檢修時程，因此，機組大修排程重疊，時間受到壓縮，電機工場的發電機檢修及更新任務也受到影響。此外，因為電機工場須支援的大修工地遍布全國，若遇機組突發故障，則須從各工地抽調人員組成團隊前往維修，事畢後再返回原工地繼續執勤。而目前工場僅有20位工作同仁同時執行水力、火力及核能發電廠發電機檢修任務，時常是甲地完成，就立即轉進至乙地，同仁們的辛勞更甚以往，因此必須更加照顧同仁的心理需求。

能源轉型關鍵期 考驗人力調度智慧

電力修護處中部分處第二工作隊吳振松經理於民國66年進入台電大觀發電廠服務，83年電力修護處成立中部分處，他便請調至這個新成立的單位服務，憑藉 17年的水輪發電機檢修、值班經歷，順利開啟新的工作篇章，為當時人力較為匱乏的中部分處貢獻維修專業能力。

吳經理說明，目前大修排程由台電總公司調度處依據備轉容量、火力與水力等機組狀態，規劃並預排大修周期，若機組臨時故障，則需即時調配變更，除週日及春節外，幾乎都排入工期。但當有突發或緊急搶修需求，同仁們便會組成處理小組，全力配合解決電廠的緊急狀況。

面對當今複雜的情勢與能源需求，工作隊的工作也備受考驗，吳經理說：「因核能除役、燃煤減載，加上天然氣機組和風力新能源也尚在開發階段，中二隊面臨到許多考驗，例如：機組大修工期縮減，同時段多部機組大修重疊等。」

因應上述挑戰，吳經理也分享工作隊的人力與工作調度方式。他說，以水力機組為例，常態大修時程均排定於每年10月至隔年5月，反之汛期及夏季用電尖峰期間則無法安排大修，工作隊便在此期間安排外島柴油機組大修及水輪機備品交換組件檢修工作，使水輪機大修期間人力運用得以最大化，也使備品交換組件超前備妥，進而達到精進縮短工期的目標。

面對需要長時間在各地移動維修、與家人聚少離多的工作型態，吳經理說，其實大部分60年次以上的資深同仁，因為成長背景及通常肩負家庭主要經濟來源等因素，家人通常都會體諒，很少抱怨。他感性地說：「本人47年次，上需奉養父母，下需養兒育女，台電公司讓我安心養家，家人們也都看在眼中，不會因長時間分開或在特殊節日工作有怨言。」

吳經理說，家人常常來電關心他的身體狀況，一句「血壓藥吃了沒？」、「寒流來了，要穿暖和一點！」就是最直接且珍貴的關心，常常讓身處外地工作的他，覺得又被充飽了電。而他也會在特殊日子邀集家人聚餐、長假時便安排旅遊或一起露營，甜蜜地在生日時送上花束，向永遠站在自己身後，為自己添加能量的家人們表達感謝。