「新能源、綠商機」遠見高峰論壇

從今（111）年2月以來，俄烏戰爭爆發影響供應鏈，造成能源價格飆漲，歐盟至全球都飽受能源問題困擾，新能源開發及能源自主性，已成為各國關切的重大議題。而台電同時在應對ESG（環境Environmental、社會Social與治理Governance）的趨勢與能源危機之餘，更要兼顧穩定供電需求。

遠見天下文化事業群主辦的「2022遠見高峰會」，為探討國際能源趨勢，於10月26及27分兩日舉行，首日第三場「新能源、綠商機」專題論壇，由《遠見雜誌》總編輯李建興主持，邀請漢翔航空工業董事長胡開宏、台灣中油董事長李順欽、森崴能源總經理胡惠森，以及台電總經理王耀庭等來賓與會。透過這場論壇，從「新能源」、「綠商機」，以及在俄烏戰爭陰影中的綠能、核能發展方向，由四位領導者分別從不同領域提出做法與見解。

從不同的角度 看能源危機與轉機

因疫情之故，漢翔航空工業董事長胡開宏採取多角化發展策略，切入儲能、售電領域。去（110）年，漢翔建置的5MW儲能系統，通過台電調頻備轉的輔助測試，進入電力交易平台的售電市場。他表示，「漢翔看準再生能源的需求，目標是2025年達到營收占比20%。」

面對俄烏戰爭與綠能、核能方向的探討，胡董事長認為，「國內天然氣須擴大存量、保護機組設施，即使要減少用煤，也不可完全廢除，核能則是全民共同思考。」漢翔接下來將運用整合優勢，結合各領域、配合政策需求，推動儲能綠能技術的整合，在兼顧公司營運成長的同時，亦協助國家滿足用電穩定的目標。

新能源政策首當其衝的中油，從危機看到轉機。董事長李順欽表示，「優油、減碳、潔能，是中油轉型新能源的三大策略。」第一先減少油氣產業投資，導入再生能源、氫能和天然氣，第二投入碳捕捉封存再利用（CCUS）技術，將燃料變材料，推動石化高值化。從108年起，中油已開始建置智慧綠能加油站。

李董事長認為，「現階段天然氣是邁向2050淨零排放的關鍵橋接能源。」中油正加強天然氣的供應韌性，增建基礎建設，要在2027年達到能源局要求的14天安全存量。」他強調，「未來關鍵從電能時代進入氫能時代，中油要成為未來臺灣氫能供應者。」

森崴能源總經理胡惠森表示，「我們圍繞的核心即在於打造ESG生態池，提供創造能源、綠電交易、儲能跟節能等服務。」取得台電離岸二期海上工程的森崴能源，在以歐洲廠商為主的離岸風電市場裡，持續累積運轉維護在地化的能力。

「臺灣在這波能源轉型的趨勢，跑得夠快並有具體成果，政府甚至可以帶頭打國際杯，我們就遇到南太平洋國家主動探詢裝設陸上風機的合作機會。」胡總經理提到，「面對未來的方向，臺灣要做到能源自主，就須朝能源多元化發展，降低風險。」

台電積極推動輔助服務市場

「目前為了ESG與2050淨零排放政策發展再生能源，然而必須解決再生能源的不穩定性以達到穩定供應用戶。」台電總經理王耀庭說，「發電仍需要傳統機組，但機組也要轉型，台電透過天然氣搭配氫能，逐步增加燃氫機組的比例。」此外，為達2025年20%、2050年60%以上的再生能源占比目標，將借助民間力量達成，目前已有數萬家業者與台電簽約。

王總經理說明，去年啟用的電力交易平台，「目的是為了電業自由化的輔助服務市場，並因應再生能源持續併網對於電網的衝擊。」參與者除了儲能、電池業者，也包括在工廠有發電機等暫時不用電、可提供電力的業者，未來還會開發家庭式、商業式的家戶，以及其他如電動車電池，皆可積少成多進入市場。

截至目前，進入電力交易平台參與競價計有27家業者、容量為21.8萬瓩，今年底預計再增加16家業者、30萬瓩，期許明後年市場倍數成長。王總經理還提到，「包括小型商家、家庭未來都可共同參與，讓全民不再是單純用電者，也是提供電力的貢獻者，進一步落實電力系統穩定供電。」

王總經理說，「台電已著手加速能源自主的發展，包含區域電網調度能力的提升，讓再生能源、傳統發電有效結合。」他強調，世界各國都逐步走向此種模式，利用輔助交易提高傳統發電效率，未來的電力市場將會是全民共享的市場。