追思與紀念

朱江淮協理1904年5月4日生於台中大甲，是宋儒朱熹文公的後裔，祖父應三公於1859年由福建渡海來台，仕於滿清台南道台衙門，退休後第一位到台中大甲開設鹽館。父親朱麗是前清1894年在台最後一批秀才，次年日人治台，他是第一位學習日語的大甲人，任第一屆大甲庄長，到日本神戶推銷大甲帽蓆，暢銷全球。1902年集資創辦大甲帽蓆株式會社，並請政府籌設后里發電廠（台灣中部第一個水力發電所）及大甲自來水廠（台中縣市的第一個水廠），改善大甲地區鄉民生活。

朱江淮協理1930年5月進台電會社，1945年協助政府接管台灣電力，終身為台灣電業服務。

台灣光復初期朱江淮協理（左）與孫運璿（右）常陪著省議員（中）到各處考察電廠。

朱江淮協理幼年時家裡電燈由后里發電廠供電，他看到電的神奇，雖大哥為醫師，他仍立志讀電氣工程，1930年他以第一名成績畢業於國立京都帝大電氣工程科，為第一位台籍青年取得帝國大學電氣科工學士。因成績優異經校方推薦，成為台電株式會社（台電公司前身）第一個被錄用之台籍大學生職員，當時台電會社發電量僅3.1萬瓩，日月潭發電所10萬瓩即將完成，他在營業部勸誘課擔任推廣用電，以消化剩餘的電力。1941年任台電的台籍第一位電氣技師（電力工程師），光復時1945年10月4日升任營業部營業課長（台籍的第一位課長），同年11月9日台電監理會以公函第一號派他為第一位台籍監理會專員協助政府接管台灣電力事業，這天中央政府前進指揮所第一批官員（黃朝琴、陳尚文、李佛續等人）到達台北後，展開接管工作，朱在日人經營的台電會社裡，是唯一本省籍技師兼營業課長，職位最高且對會社裡的情形最熟悉，就主動與負責籌備接收電力方面之官員李佛續（後來擔任台電公司企劃處長）接洽，朱首先準備一個適當場所給省府工礦關係（工礦組）特派員及接管官員集中辦公，由朱出面向當時台電會社的台北支店（後為台北區營業處，現為牯嶺街的輸配電工程處）將十餘名工礦組接管人員安排在此處二樓辦公，至次年5月正式接收後，大家才分別搬去接收的機關辦公，然後將二樓辦公廳退返台電。1945年10月底朱將台電會社總社（和平東路舊辦公廳）的會議室改為監理人員辦公室，協助解決所有難題，當時台籍員工不諳國語，工作上很不便，遂於同年12月徵召資深台籍職員60名開設國語訓練班，同時亦兼授電業知識，此項創舉是台灣光復後各機關之第一個國語訓練班，到了次年4月由於這六十位台籍職員，已略通國語及電業知識，就順利完成了接收台電公司。1946年1月1日台電公司成立，朱被任命為業務處副處長兼營業課長，是台電當時台籍的第一位副處長，當時台電裝置容量32萬瓩，被美機炸毀及受強烈颱風摧毀，僅能發出3.2萬瓩的電，朱副處長一面整頓業務加強收費取締竊電，以改善台電公司之財務；一面為配合用戶電力需求，建議督請機電處先修復日月潭發電所的143,500瓩，再修復各地被美機炸毀的發電及變電設備約10萬瓩的電力，再陸續完成天冷、烏來、霧社等三大日治時代未完工的電廠。

1969年朱江淮協理從台電退休，右為孫運璿部長，中為董事長楊家瑜。

1947年二二八事件時，當時台電總經理劉晉鈺出國赴美借款，外省籍主管不方便上班，代總經理黃煇指派當時台電職位最高的台籍業務處副處長朱江淮代理「代總經理」。朱馬上召集台籍股長以上幹部開會，指示台電如被暴徒攻擊，由台籍員工出面保護並護送外省籍員工返家，不可毆打外省籍員工。聽說暴民將攻擊台電，要抓代總經理黃煇、協理柳德玉及處長孫運璿等三位外省籍主管，朱副處長深怕發生這種事情，他請蔡瑞唐課長將長官護送到他家掩藏保護幾天。在街上紛擾不定情形下，朱副處長督導台電全公司台籍員工，盡最大努力保護外省籍員工及公司設備，在艱危時期，仍維持正常供電沒停電。同年3月28日因被誣告而關入保安處，次日中午在黯淡與無奈中突然准予由台電交保，以檢舉誤會被釋放。

次月他奉派考察國內（大陸）各地電業八十天，行腳遍南京、上海、天津、北平、青島等重要城市，參觀各地電廠。他返台後立即上書建議台電公司資送台籍員工就讀內地（大陸）各大學獎勵辦法，獲採納錄取五名分送中央、浙江、南開、武漢等大學深造，這是當時第一個公家資送升學的辦法，同年並選派三名幹部前往內地電廠實習，作技術改進之觀摩，以上兩項方案惜因大陸變色中止，但為此後美援或台電遣派出國實習考察舖平了大道，台電公司歷年派出國人員已達數千人，足可傲視省內各公營機構。

1948年升任台電公司企劃處長（當時台灣第一位國營事業台籍處長），其主要工作為考核工作、研訂負荷預測作為電源開發、用電安全及工作安全。1950年升任台電公司協理（副總經理），是當時台灣第一位國營事業台籍協理（副總經理），當時台電只有兩位協理。朱江淮協理主持人事及福利時期，第一個制定員工物價指數互助保險制度，對員工生活之安定貢獻甚大，由於台電員工生活安定，頗引起外界高估台電公司的待遇優厚，甚至在統一薪俸制度下，人家硬說台電福利好，其實是早期員工物價指數互助保險制度發揮了良好效果。

1950年5月朱江淮協理剛升任技術協理，這時主管發電廠，7月烏來發電廠裝機完工，他站在發電機組上留影。

朱江淮協理是台電接受美援會第一批派選赴美考察業務的台電主管人員，1953年9月歸國後有十一大建議的報告書，竭力推行下列工作：採用科學管理、職位分類制度、建立長期負荷預測制度、開發電源多目標水資源開發計畫（大甲溪開發計畫）、加強集水區的保護、研究分類成本、電費制度之改進、推行農村電化計畫、改善公共關係、改善核算方法之電腦化、改善用戶服務與提高電的品質，這些都受到公司當局重視，後來台電公司都將這些措施一一實現，得到很好的績效。

1962年台電公司推行管理革新，成立工作、事務機機械化、成本控制與管理訓練四個小組，朱江淮協理擔任管理革新推進委員會副主任委員及工作簡化小組召集人，後再推行計畫評核術（PERT）。1969年7月14日屆齡退休，終身服務於台灣電力事業41年，為發展台灣電力而努力。

朱江淮協理1995年4月13日心肺衰竭，蒙主恩召，享年92歲。今年適逢逝世20週年，特在台北濟南長老教會舉行逝世20週年追思禮拜，以紀念他的行誼，並感謝上主恩典，享受永恆的安寧。