將台電視如己出的舵手　永遠的孫老總－孫運璿

孫運璿—台電永遠的「孫老總」，不僅曾是台電公司的總經理，更是臺灣電力建設功不可沒的功臣。 今（112）年，是前總經理孫運璿110歲的冥誕，這位將台電視為自己孩子的「孫老總」，在18年的台電歲月中，以專業管理組織，以溫暖引領屬下，這些點滴奉獻與智慧，是造就今日台電公司不可或缺的力量。

18年的台電歲月　將台電視為自己的孩子

孫運璿從民國35到53年間，共有18年時間在台電任職，不僅曾擔任運籌帷幄的總經理，更曾負責電廠廠長、總工程師等基層建設工作，對於台電的透徹了解可見一斑。

擔任總經理期間，孫運璿率領台電團隊建設了9座水力電廠、3座火力電廠，更完成了橫跨中央山脈的舊東西輸電線路，可以說，臺灣電力基礎是在他手上建構的，這也是為什麼，孫運璿屢次分享：「台電是我的『第5個小孩』」，可以想見台電在他心中的重要位置。

帶領團隊成功修復臺灣電力

民國2年出生於山東蓬萊縣的孫運璿，童年時期，父親因為離鄉求學而長年不在家，孫運璿幼年生活都是與母親相依為命，養成他好強、不服輸、認真的個性。熱愛文學的他，因為父親說「國家需要工程人才」，而跟著父親遠赴哈爾濱求學。畢業於哈爾濱工業大學的他，當年更是拿到滿分的論文分數，以當屆第一名的成績畢業。

抗戰結束後的民國35年，當時32歲的孫運璿正在美國實習，臨危受命擔任台電的機電處處長，派任至臺灣負責戰後電力修復工作。

當時的臺灣，發電設備遭炸毀、變電所陷在泥沼中、電線滿目瘡痍，可用電力只有原來的十分之一。孫運璿隨即帶領台電員工、工專學生，三班制輪流，白天到黑夜，都沒有停工，五個月內便恢復全臺80%的供電系統，打破日本人所講「日本人撤退，三個月臺灣將黑暗一片」的預言。同時，孫運璿也帶領團隊，成功修復了日月潭第一發電所的發電設備。

面對工作，孫運璿常以行動表現身先士卒，曾在日月潭山崩時，獨自深入地下三、四十公尺處，檢查發電廠的水槽狀況，親力親為的精神令人感佩。

不停歇的發展腳步 為臺灣產業奠定基礎

待基礎電力設備修復完成後，民國38年，孫運璿開始大力拓展臺灣電力工程。

民國39年，擔任台電總工程師的他，與同仁合力完成烏來水力電廠（裝置容量一萬瓩），那是第一個由國人自力設計、安裝完成的水力發電廠，至今仍在發電運轉，為臺灣帶來光明。隔年，台電完成臺灣電力系統整體供電網，而孫運璿也因興建東西橫貫輸電線及天輪發電廠，獲頒五等「景星勳章」。

民國42年，剛進入不惑之年的孫運璿，升任協理兼總工程師，為台電樹立清廉、正直、無私的風氣，此時，他規劃的「六個五年電力發展計畫」也正開始實施第一期，以增加裝置容量三十萬瓩為目標。

孫運璿帶領臺灣電力發展的腳步從不停歇，他在民國51年升任台電總經理之前，已為臺灣完成許多電力設施建構，包含南部發電廠二萬瓩發電機組開工、農村電氣化工程、設立原子動力研究委員會、籌建達見水庫（現德基水庫）、北部火力發電廠完工發電四萬瓩、枋寮變電所竣工、龍澗發電廠完工供電、深澳火力發電廠與谷關發電機開始發電等工作。

親力親為　又樂於表示感謝的孫老總

49歲時，孫運璿升任台電總經理，推行目標管理，提升台電管理水平，邁向經營現代化。期間，他也曾任聘為奈及利亞全國電力公司執行長兼總經理，為奈國推動電力公司管理革新，在孫運璿三年合約期滿返臺時，奈國發電量已增加了88%之多。成功改善奈國電力狀況同時，孫運璿也促進我國與奈國關係，實屬成功的外交連結。

在同仁眼中，孫運璿是危險自己當，但有功勞更會記得屬下的總經理，他曾在擔任總經理期間，跑遍全臺三百多個服務所，帶著茶葉、毛巾慰勞關心員工。此外，孫運璿更對台電員工的太太和家人表達感謝之意，感謝他們願意支持自己的家人作為台電員工，24小時待命的工作精神，是讓人感到相當暖心的「孫老總」！

在台電的平房辦公室中，孫運璿奉獻自己的青壯年時期，使臺灣家家戶戶都能接通穩定的電力、擁有光明溫暖的家，同時，更成功建立臺灣三十年供電計畫，讓臺灣的工業化與產業發展得以順利推進。

展現樂觀積極精神　台電永遠的孫老總

民國73年的冬天，長年投身工作的孫運璿中風倒地，開啟他長達22年的復健之路。這場為自己而打的「復健戰役」，即使步履蹣跚，他仍規定自己每天要走一千步，更對醫護人員說：「不要把我當院長，你怎麼要求別人，就怎麼要求我。」

中風後，他仍持續關心國家社會，也拍攝公益廣告，提醒大家注意血壓狀況、維持健康，復健的22年間，他始終保持樂觀與積極的精神，最終在93歲的高壽下，走完精彩的一生。

孫運璿將青壯年歲月奉獻予臺灣電力與諸多建設，並以實際行動展現遇到困難時須展現的積極態度，孫老總的氣度與精神，不僅為台電建構穩健的體質，更是點亮臺灣家家戶戶與產業發展不可或缺的要角。懷抱對孫老總的感念與感佩，台電的電力推展工作，將繼續穩健前行。