活力滿點的人力結構

精簡扎實

664期

6107
4
28
採訪、攝影 集思創意採訪團隊、公眾服務處 協助 人力資源處、訓練所、高雄訓練中心、苗栗區營業處、金門區營業處、尖山發電廠、臺中市立沙鹿工業高級中等學校 審查 台電月刊編輯小組

電力無法儲存,一天24小時、一年365天,供給從不間斷。電力隨發隨送的特性,在每個時間點,都須有同仁待命,維持穩定、充足的供電。電力不僅仰賴著專業技術,更需要充足人力的支援,方能成就穩定電力。

時代性人力結構曲線

台電於民國105年成立了四個事業部,致力組織轉型及提升營運績效,在面臨近年來員工退休潮及內外經營環境變動下,各事業部均積極依業務發展需求,規劃中長期人力維持調度彈性,並持續對外招募以更新人力、羅致優質人才。107年,全公司人力分布為總管理處占5%、附屬單位7%、水火力發電事業部24%、核能發電事業部10%、輸供電事業部14%、配售電事業部40%,與民國94年2萬5千多人相比,雖非歷年員工人數最低,但無論在年齡年輕化、學歷優質化及女性同仁比例上,均有效承先啟後順利接棒。

歷經民國80~90年代配合政府推動人力精簡、多退少補政策,期間新進人力相當少,使公司面臨人力資源老化與技術斷層的狀況,所幸於民國94年起持續推動人力更新計畫,有系統的網羅新進人員,同時在101~104年採「提前運用未來年度空缺方案」計畫,也就是運用未來年度人員屆退後產生之部分空缺,提早補充新進,爭取新舊人力的緩衝銜接培育期,提前進行技術的傳承,減緩大量屆退人員對業務、組織造成的衝擊。

透過提前運用未來年度空缺方案及持續招募新進人力,從94年開始到107年3月止,已網羅1萬3千多名人力,占總量的41%,亦即公司每5人就有2人是新進的青壯世代。這批新血的注入,提升台電35歲以下Y世代人力的占比,從約12%提高到23%。

不僅平均年齡降低,同仁們的教育程度,在12年國教的制度下,朝高學歷、高知識邁進,截至107年3月,員工具專科以上學歷者:派用人員(職員)約占98%、僱用人員(工員)約占61%,全公司約占79%。高素質人力的加入,加速新技術和新設備的導入,增加企業競爭優勢亦有助於電業專業技術培養,提升核心技術傳承的速率與品質。

12
相關文章

台電環境教育腳步永不停

民國75年,台電領先其他國營事業成立環境保護處,早期工作涵蓋公害防治、自然生態保育、管末處理、環境教......

打造綠色搖籃 希望在此萌芽

推行環境教育需要善用自然及軟硬體資源,對台電來說,人們口中的智慧未來已是現在進行式。當環境教育場域與......

山中的綠色奇蹟—萬大發電廠

沿著霧社投83線前行,途中經過霧社水庫、原住民部落和低矮的日式房舍建築群,梅樹與櫻花林從緋紅轉綠,青......

建置優質人力

為補足退休人力缺口,台電積極對外招募新血,鞏固電力技術,傳承核心價值,更前瞻性招募研發、行銷及文資保......

培育人才最用心

員工是企業最重要的資產,秉持「創造學習價值、促進人力資源發展、提升企業競爭力」之使命,訓練所始終配合......

迎新送舊 大家長的肯定與期勉

期待的這一天,終於到來!每年歲末於桂山舉辦的業務聯合檢討會深具意義,是台電公司的優良傳統,天氣雖然寒......