活力滿點的人力結構

電力無法儲存，一天24小時、一年365天，供給從不間斷。電力隨發隨送的特性，在每個時間點，都須有同仁待命，維持穩定、充足的供電。電力不僅仰賴著專業技術，更需要充足人力的支援，方能成就穩定電力。

時代性人力結構曲線

台電於民國105年成立了四個事業部，致力組織轉型及提升營運績效，在面臨近年來員工退休潮及內外經營環境變動下，各事業部均積極依業務發展需求，規劃中長期人力維持調度彈性，並持續對外招募以更新人力、羅致優質人才。107年，全公司人力分布為總管理處占5%、附屬單位7%、水火力發電事業部24%、核能發電事業部10%、輸供電事業部14%、配售電事業部40%，與民國94年2萬5千多人相比，雖非歷年員工人數最低，但無論在年齡年輕化、學歷優質化及女性同仁比例上，均有效承先啟後順利接棒。

歷經民國80～90年代配合政府推動人力精簡、多退少補政策，期間新進人力相當少，使公司面臨人力資源老化與技術斷層的狀況，所幸於民國94年起持續推動人力更新計畫，有系統的網羅新進人員，同時在101～104年採「提前運用未來年度空缺方案」計畫，也就是運用未來年度人員屆退後產生之部分空缺，提早補充新進，爭取新舊人力的緩衝銜接培育期，提前進行技術的傳承，減緩大量屆退人員對業務、組織造成的衝擊。

透過提前運用未來年度空缺方案及持續招募新進人力，從94年開始到107年3月止，已網羅1萬3千多名人力，占總量的41%，亦即公司每5人就有2人是新進的青壯世代。這批新血的注入，提升台電35歲以下Y世代人力的占比，從約12%提高到23%。

不僅平均年齡降低，同仁們的教育程度，在12年國教的制度下，朝高學歷、高知識邁進，截至107年3月，員工具專科以上學歷者：派用人員（職員）約占98%、僱用人員（工員）約占61%，全公司約占79%。高素質人力的加入，加速新技術和新設備的導入，增加企業競爭優勢亦有助於電業專業技術培養，提升核心技術傳承的速率與品質。