培育人才最用心

精益求精

664期

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採訪、攝影 集思創意採訪團隊、公眾服務處 協助 人力資源處、訓練所、高雄訓練中心、苗栗區營業處、金門區營業處、尖山發電廠、臺中市立沙鹿工業高級中等學校 審查 台電月刊編輯小組

員工是企業最重要的資產,秉持「創造學習價值、促進人力資源發展、提升企業競爭力」之使命,訓練所始終配合公司發展政策及用人需要,全方位地推展人才培育工作,以增進各單位的核心技術,厚植公司永續經營的競爭力。

全方位的人才培育發展

訓練所是新進人員第一個報到的單位,員工在職涯結束前,公司也會安排回來訓練所參加團體巡禮活動,從這裡出發開始,從這裡回歸結束。期間規劃相關在職訓練,主動慎選訓練對象,充份運用訓練資源,讓同仁可以依不同專業技術職能的需要,在不同階段參加各類訓練班次。

由於公司內大量人員退離,配合人才進用政策,新進人員訓練是未來幾年訓練所重點工作項目。新進人員培訓有兩種,其一為新進基層人員養成訓練,用以培養基層技術及管理人力。另外,針對新進專業人員,規劃實施為期4週的「新銳學習營」,培訓新進職員,以建立正確工作態度、形塑企業文化、提升管理通識能力及業務執行能力,以及培養人文關懷及團隊精神等。

在職訓練依不同階層及核心職能進行規劃,分為三大領域,包括:主管人員訓練、專業技術及管理發展訓練。電業經營管理屬高度專業,管理職能、專業技術及人力培育為公司發展關鍵,另訓練所與各系統合作規劃辦理各種不同職能所需的專業技術課程,促進核心技術傳承。

技術傳承方面,輸電線路師傅戴文正領班,分享自身如何以善解、同理的心態,設身處地、想方設法的幫助學員有效學習,並不斷提高學員對自身各項安全操作的敏銳度,避免其發生任何危險。「所以,危險告知都會提前讓他們知道。否則工作一忙,有的連衣服燒起來才察覺到!」而戴領班的學生劉宜伶也在老師悉心教導下穩定發展,並因表現傑出成為班長,甚至再成為教學講師。對於自己從一無所知到成為備受肯定的專業人員,劉班長下了一個切身的領悟:「我覺得公司是一個以人為本的公司。它在用人的方面肯去投資,不管是精神、金錢或是場地來培訓人員。不管是養成班或是在職專班,很多技術都可以從無到有,又從有到熟練,然後又可以從熟練到專精,一直把技術傳承下去。」

在主管培訓方面,為持續強化各級主管人員領導管理能力,提升發揮組織整體效能,公司已建立各階層主管人員培訓制度,並界定各級主管核心管理職能,針對職能缺口規劃訓練課程,更進一步規劃運用人才職能評鑑機制,協助挑選優秀高階儲訓主管人才。

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