台電月刊 - 打開電力新視野

【睹物思電04】 電力新兵養成

用電需求增加積極培訓人才

724期

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文|吳欣怡  圖|秘書處、吳宣佑

在臺灣,我們享受著電力24小時全年無休的穩定供應。但你可曾想過,在這背後有多少人待命與支援嗎?

面對龐大的用電需求,台電自早期就開始積極培訓大量技術人力,藉此儘速完成電力系統的建置工作,而現在為了建構完整人才體系,則是透過公開甄試的方式來招募員工。由於在台電工作,部分人員需要長時間處於高低壓帶電的環境,因而專業訓練要求高,為傳承核心技術以及提升員工知能,教育訓練是不可或缺的一環。

(1)培養優質電力新兵

當年要進養成班,報考上大致分為國中、初中、高中和高工等學歷,且由於早期尚未有電子計算機,所以還得學習如何使用計算尺丈量對數計算,以及配電線路和變電設備等維護的知識。經過甄試篩選後,合格者便可進入所本部,展開為期6個月的訓練。在結訓後獲得結業證書,進而分派至不同的單位,經考評後正式成為電力新兵,開始為民眾服務!

(2 )創辦第一座員工訓練所

為健全公司運作、提升人力素質,深植地方人力成為早期的發展重點,而在尚未創辦員工訓練所之前,則是由各單位自行訓練。根據《臺灣日日新報》記載,養成班最早可追溯至1939年(昭和14年)4月12日台電前身的「台灣電力株式會社」,各單位的員工會在臺北市福州街進行訓練,而後在民國40年9月1日於新店成立的台電員工訓練所,則專門辦理員工養成及在職訓練,強化人力資源的管理,這也是目前可知的台電第一座員工訓練所。

(3)推廣用電產生大量人力需求

民國40年代,台電配合政策推動農村電化,當時訂定的《農村電化聲請案件處理細則》規定,「執行農電工程的各區處得視本身能力,決定自營或轉包。」,在預算有限情形下,為因應大批用電申請,只能由各區處的施工班自力施工,也在當地僱用一批協助鋪設輸電網絡的技工,而這些人後續經過考核也都成為台電的正式員工。

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