風生水起的職人精神 轉動島嶼電力

再生能源處陸域風電組經理賴達倫為陸域風機維護及監造主管，風力發電除了要整合內部專業，也需要以親切易懂的方式對外部溝通。台電秉持著「自己的風機自己蓋」的原則，於設備特性及後續維護工作，需和民間風力發電業者共享完整的設備保養及維修供應鏈體系，才能有效培養在地技術人才跟設備研發。

進公司多年，賴達倫印象最深刻的經歷在15年前時任營建處抽蓄水力處技術組主辦時，中臺灣的電力設施被天災破壞，直屬長官親自上第一線緊急搶修，在偏遠的山區，經常半個月才能返家，最後甚至在山上因交通事故，而犧牲了性命，當他與家屬陪同敬愛的長官走完最後一程，看著家屬平靜接受殘酷的現實，跟同仁們致意時，賴達倫心中慚愧不已，而長官對待部屬的態度跟敬業的精神，永存他的心中。

進入台電的大家庭後，賴達倫逐漸體會到台電擇善的職人精神，每個部門對自己的工作有滿滿的自信，「雖然嘴裡都說自己是不起眼的小螺絲釘，可是要讓整個機器動起來、團結起來真的很不簡單。」橫向的聯繫溝通、職位競爭跟工作情緒的衝突，偶有讓團隊在失控邊緣的情況，但最後又會微妙的彼此體諒與調整，也會適時伸出援手支持落隊跟不上的同仁，有專業的尊嚴、有關懷的情感，就是台電的精神。

外界常認為台電是有特別保障的國營事業，好像進入公司上班，就可以無憂無慮了，賴達倫表示，在公司服務的20多年間，所遇到的大部分同事都兢兢業業，或許老字號的國營事業規定難免較多，「決策時間較長是許多大型企業的特性，可是並不代表我們不願改變，隨著新生代的進入，公司也在逐漸改變。」

從最開始的抽蓄水力山中水牛，再因緣際會到再生能源，從最資深的單位再到最年輕的單位，不變的是水輪機及風力發電機不停轉動輸出電力，也帶動台電大家庭，一棒接著一棒前進，每個年輕同仁都是一顆小小種子，也許曾徬徨無助，但他們都有獨特的光芒，賴達倫說：「讓同仁在工作上願意努力、付出，也讓他們感覺到安心，是我要努力做到的。」