台電公司經營變革論壇紀要

變化，是宇宙萬物不變的本質。在瞬息萬變的環境中，企業經營變革最根本的挑戰，在於改變僵化保守的心態，以面對危機，邁向轉機。成功與否，存乎一心而已。台電面臨70年來首見的轉型大事，特於今（106）年11月17日舉辦「經營變革論壇」，邀請聲望卓著之企業領導人分享轉型經驗，並就台電目前面臨之關鍵轉型議題進行交流。此次論壇，對於平日埋首公務的台電主管們而言，可說是寶貴的充電機會，得以暫且擱下手邊工作，共同聚焦思考與學習成長。期待經營變革的種子能開花結果，深植同仁心中，以開放的胸襟擁抱變革，迎接轉型挑戰。

以變革作為 因應內外挑戰

近年來，電業經營環境日趨嚴峻，外有能源轉型的挑戰及社會大眾對電業經營績效之期待，內有累積鉅額財務虧損負擔及現有組織、制度調整之課題。為因應內外經營環境挑戰，台電陸續啟動經營改善、廠網分工、會計分離、成本意識強化及組織改制等多項作為，並持續舉辦研習活動，以累積高階主管之變革意識與能量。

今年初，電業法修正通過，明定台電須於6∼9年轉型控股母子公司。因此，今年特別邀請中華電信前董事長呂學錦博士、臺灣金控前董事長張秀蓮女士擔任講座貴賓，分享兩家標竿國營企業的轉型經驗，就轉型相關議題進行演講，並期勉高階主管發揮「見賢思齊」的精神，汲取其轉型經驗以做為變革的基礎。

以變革作為 因應內外挑戰

近年來，電業經營環境日趨嚴峻，外有能源轉型的挑戰及社會大眾對電業經營績效之期待，內有累積鉅額財務虧損負擔及現有組織、制度調整之課題。為因應內外經營環境挑戰，台電陸續啟動經營改善、廠網分工、會計分離、成本意識強化及組織改制等多項作為，並持續舉辦研習活動，以累積高階主管之變革意識與能量。

今年初，電業法修正通過，明定台電須於6∼9年轉型控股母子公司。因此，今年特別邀請中華電信前董事長呂學錦博士、臺灣金控前董事長張秀蓮女士擔任講座貴賓，分享兩家標竿國營企業的轉型經驗，就轉型相關議題進行演講，並期勉高階主管發揮「見賢思齊」的精神，汲取其轉型經驗以做為變革的基礎。

變革創造機會 創新帶動成長

呂學錦博士以「一壺濁酒喜相逢」做為第一場講座之開場，勉勵在場高階主管以開闊的心胸勇於突破框架、面對各種變革挑戰，並講述中華電信在面臨市場開放與技術創新的局面下，由電信總局之行政組織轉型公司化，再透過多次海內外釋股轉型為民營化資通訊集團。轉型過程中，呂博士強調「由內往外看，再由外往內看」，透過不同角度檢視比較，漸進縮小與用戶期待之落差，以及與對手競爭之差距，並透過業務多角化、組織公司化之規劃，建立公司競爭基礎。關於經營管理的層面，呂博士以「客戶、股東、員工、社會」共4個構面作為價值創造的出發點，並以此作為公司轉型決策考量、內部溝通的基石。最後，對於台電，呂博士期許未來將可結合資通訊科技之創新，透過經營管理的數位轉型，以智慧發電、智慧電網為基礎，建構持續成長之智慧電力產業。

他山之石 可以攻玉

張秀蓮女士在第二場講座中分享臺灣金控的轉型案例，不僅闡述臺灣銀行及其分割之證券、保險子公司如何迅速轉型臺灣金控公司之成功經驗，以及臺灣金控如何透過金控整併發揮穩定金融、風險區隔效益以及交叉行銷之優勢；亦探討轉型控股公司後，部分效益無法滿足之原因，如推動過速，未充分協調取得共識，導致土地銀行、中國輸出入銀行退出金控，致使金融整併之規模效益無法進一步提升。另外，臺灣金控條例未納入足夠的鬆綁條文，多數業務仍須配合政府相關法規，與可靈活運作之民營金控相比，處於競爭劣勢。最後，張女士將過往的經驗轉化為對台電的實質建議，如轉型期程須與預算編列審查時程配合，對行政立法機關及內部員工須充分溝通，以及可建立行政業務共享平台，創造規模經濟，節省成本，提供台電諸多實務面的見解。

任重而道遠的轉型之路

本次論壇在來賓的精采分享以及與現場出席主管踴躍交流互動下，圓滿結束。透過本次活動讓同仁們體認到，企業組織是個有機體，為求生存、求發展，必須與時俱進，隨經營環境變遷，轉型成長。身為臺灣唯一國營電業，台電既擔負穩定供電等責任，也須兼顧經營績效。這次的轉型可謂「任重而道遠」，唯有持續不斷溝通、討論、調整，凝聚內部共識，爭取外部支持，方能掌握契機，穩健邁向轉型之路。

迎向轉型 掌握契機 : https://www.youtube.com/watch?v=bxm46vzX1UM