前瞻、務實與人文關懷──專訪鍾炳利總經理

台電副總經理兼水火力發電事業部執行長鍾炳利，於今（105）年9月2日接任台電公司總經理，既是眾望所歸，也是任重道遠。

看得更遠 做得更早

由於深知自己即將承擔的工作非常艱鉅且重大，總經理在上任時即開宗明義指出，電力事業是「先天下之憂而憂、後天下之樂而樂」的行業，期許台電在各項業務的推動上，要比別人看得更遠，做得更早，務必放眼未來，想到5年、10年以後的問題，把缺電問題妥善解決後，人們快樂了，我們才能快樂。

總經理自基層做起，隨著台電的發展歷程成長淬鍊，對比民國68年第一份服務於大林電廠的工作，當時大林電廠總發電量佔全臺3成，而今30年過去，大林電廠已老舊，正進行更新改建，這期間見證了臺灣電力快速成長的軌跡。另因環境變遷與全球暖化，增建燃氣電廠、汰換老舊機組為高效能超超臨界機組，以及提高再生能源發電比例等政策，這些工作總經理過往都曾參與。面對各層面的困難與挑戰，總經理自許並期勉同仁，共同為穩定臺灣電力供應來打拚。

總經理表示：「幾百億建造而成的電廠學問很多，其中包含材料力學、控制系統、運算科學等不同種類的學問，絕對不是一般人所想的將水燒一燒就可以發電那麼簡單。」在那處處都是學問的電廠中，即奠定了自己終身學習的態度。而接下來歷經興達電廠、南部電廠以及協和電廠不同職務及工作的扎實磨鍊，對電廠的運轉及公司營運有更透澈的了解與心得。

期間，最令其印象深刻的是協和電廠事業廢棄物處理。由於協和燃燒的是重油，廢棄物是油灰，送人都沒人要，廠內堆得到處都是，當時只能努力地與電廠同仁到處尋找焚化爐、製磚廠等業者，尋求廢棄物再利用的轉機，最後終於找到合作廠商，順利獲得解決。

另外，自民國99年底，回到總管理處擔任發電處處長，開始掌管台電11座火力發電廠及11座水力發電廠。2年多後升任副總經理，除了水火力發電、電力修護處外，另轄再生能源處、環境保護處及電源開發處等三個單位。總經理指出因應政府「非核家園」政策及綠能、低碳、節能的要求，如何在友善環境的同時，達到開發能源，並兼顧供電安全的任務，著實是很大的挑戰，他在這三個議題上花費很多時間研究、調整及精進。

燃氣為主 燃煤其次

總經理不諱言指出，政府雖然大力推動「陽光屋頂百萬座、千架海陸風力機」的再生能源政策，並計畫在2025年時讓3座核能廠完全除役，但太陽能沒有了陽光，就不能發電；風停了，風力發電機也只有停擺，這些間歇性能源供電並不穩定，而且發電量也無法掌握，必須有完整的配套維持供電的穩定。

「發電佔比上以燃氣為主，燃煤其次，再以再生能源為輔助，是目前較為務實且安全的能源政策。」其坦承，要在短期內彌補3座核能廠除役所減少的5,144MW發電量，本就是非常艱鉅的任務。

台電積極推行需量競價、時間電價及用戶集中式管理策略，給予用電戶折扣、補貼的誘因，誘導社會大眾降低尖峰負載。總經理說，此部分成效不錯，今年迄今已抑制尖峰負載500MW，相當於一部火力發電機組。

此外，台電也積極推動大潭7到10號四部機組（行政院審查中）、高原計畫、通霄第二期擴建三部機組、興達擴建四部機組、台中第11號、12號機組及協和更新等燃氣發電計畫，原本緩辦中的深澳燃煤計畫也將重新推動。

台電同時積極開發小水力，並將斥資三千多億元，建置可發電1,800MW的離岸風電。同時為確保未來再生能源的供電品質，除了將提升自動發電控制系統（Automatic Generation Control,AGC）的管理能力外，同時也將大量增加抽蓄儲能能力，俾便將離峰時多餘的再生能源以抽蓄水力儲備，待尖峰供電不足時作為迅速發電之用。如此不僅可確保供電穩定，並可刺激國內綠能產業鏈的發展。

不分晝夜救災 辛勞有目共睹

對於台電同仁在莫蘭蒂風災中全力搶修復電的表現，總經理給予高度的肯定。總經理表示，他在9月15日曾經陪著蔡英文總統南下恆春視察，在恆春基督教醫院時，包括蔡總統、經濟部李部長及醫院陳院長都對台電同仁的努力搶修表示肯定及感謝。

隔天下午3時30分，他又到現場關心，當時天上雖然烏雲密布，還下著大雨，但同仁們都很努力在做，也不怕閃電會不會來襲。當天晚上10時，又再到現場，同仁們仍然不懈怠的進行修復工作。當時遇到屏東縣副議長江維屏等地方民代及佳冬鄉鄉長龔日光等地方仕紳多人，他們都主動跑來向總經理表示感謝，因為他們都看到台電同仁爬在很高的電線桿上作業，對於台電同仁們搶修電力的辛苦也感同身受。

推動生態電廠 勵行環境保護

總經理在9月6日曾前往日本出席世界20餘國共同參與的「潔淨煤技術（Clean CoalTechnology）研討會」，當天他以台電所推行的「生態電廠」為主題進行演講，其中講到台電以煙氣中的二氧化碳來飼養螺旋藻，結果發現藻類吸收二氧化碳的能力比一般樹木多10倍效果，除可作成面膜外，養成的藻類可當成魚飼料，再配合電廠產生的煤灰做成人工漁礁，以保護和增益漁業資源，更希望未來能與水產養殖業者合作，以電廠周邊的帶狀海域為範圍，養殖大型藻類，達到海洋牧場的理想。這是台電不惜花費鉅資營造友善環境，推動生態電廠所做的努力，報告之後，許多國家都對台電的作法感到高度興趣。

其強調，台電非常重視環境議題，例如在萬大電廠復育臺灣大豆所做的努力，及中秋淨灘活動等。同時最近幾年在前董事長黃重球及現任董事長朱文成的經營變革過程中，也非常注重人文關懷，包含關懷弱勢團體及協助學校培養球隊的做法，都是以人為本、友善環境的具體作為，整體來說台電正努力向上銳變中。