【Ｗomen@Taipower】累積能力與經驗值　力量就會被看見

電力調度處交易營運組組長廖婉如，加入台電後，工作場域從工地現場，轉變為活絡的電力交易市場，面對節奏截然不同的兩個職位，她仍找到其中平衡，並且積極培養後輩，實踐她「累積能力，方能被看見」的職場哲學。

回顧進入台電的淵源，其實源自廖組長對友人的「情義相挺」。求學階段，廖組長唸的是電機控制及教育等專業，畢業後，她曾經擔任教職，後來因為一點「插曲」，開啟她與台電的緣分。

民國95年，友人想參加台電招考，廖組長答應陪伴友人一起參加，最後順利錄取，展開她在綜合施工處14年的工作歷程。廖組長回憶，當時因為在施工單位，女性同仁非常少，加上身旁的主管常常是比自己資深許多的「爸爸輩」，所以一進台電就備受照顧，很有大家庭的感覺。

廖組長舉例，剛加入團隊時，顧及女性自己到工地監工可能有安全疑慮，主管在工作分配上會採取配套措施，例如讓她待在辦公室，負責工程管理或報表整理等工作。廖組長分享，在那樣的時空背景裡，這樣的配套是一種貼心，但她也會向主管爭取機會，主動表達希望可以到工地現場學習的意願，並且透過詢問和請教，為自己增加經驗值，逐漸累積資歷後，她進一步開始負責許多現場工作。

從現場到虛擬市場　轉換跑道的全新挑戰

民國110年，廖組長開始在電力調度處交易營運組的工作，再次開啟她不同的職涯經驗。

對廖組長而言，綜合施工處和電力調度處的工作一樣都很踏實，是看到事情、處理事情、解決事情的工作屬性，讓她頗有成就感。而不同之處，則是工作的整體節奏，因為綜合施工處的建造工程往往需要歷經數年時間，相較於這種馬拉松式的節奏，電力調度處則像是短跑，每天都要面對即時的電力調度工作，節奏相對快速很多，需要短時間做出明確判斷。

目前，電力調度處的主要工作是讓電力調度能夠安全而穩定，而電力調度處中，又包含三個特別的電力交易小組，其一，是負責法規制定、產品研發、市場研究的「交易發展組」；其二，是負責系統管控與開發的「交易系統組」；其三，則是她目前擔任組長的「交易營運組」。

深入探究「交易營運組」的工作，與台電的「電力交易平台」息息相關，廖組長說明，電力交易平台主要功能是輔助民間業者能夠順利進到電力市場中，透過平台，業者可以進行交易投標，而營運組的每日任務，便是標案管理、服務品質審視、結算付費等，除此之外，也需要不定期地對外界進行推廣培訓。

發揮教育魂力量　延續重要傳承

作為組長，她不僅在崗位上投入心力，對組織更有「承先啟後」的影響，在廖組長的觀念裡，世代傳承是相當重要的環節，確實有效的傳遞經驗，才能讓好的想法觀念及工作方式被延續，她笑說：「這部分或許源於自己本科系的『教育魂』吧！」。

透過做中學與充分的討論，廖組長積極的培養後輩新人，不斷提升夥伴的能力值，這也印證她的觀點：「不需要過度在意刻板印象，只要把自己準備好，提升自己的能力，無論性別，相信都能達成自己的目標，也能夠被看見。」