女力的交會　一起邁向永續世代

今（113）年7月9日，台電眾女力再次齊聚，與不同領域的女力展開精采交流。台電女力ESG（Energy, Story, Gender）自成立以來，已是第五次交流活動，不僅參與者愈來愈多，也逐漸向外擴展，藉由邀請外部參與者座談，看見不同職場的女力如何在她們的戰場發光發熱，也為台電女力帶來更多的刺激與想像。

友善職場進化中　台電女力持續發光

做為本次交流座談會主場代表，台電公眾服務處處長袁梅玲以其極具感染力的熱情開場。袁處長除介紹台電近年於本業的努力與成績，亦指出女力方面的進展相當亮眼，從數年前女性員工占比僅10%，現已上升至17%，女性主管比例亦有提升，就傳統電業而言，這樣的表現已是前段班，在過往偏陽剛、以男性工程師為主的發、輸、配電領域裡，女性已開始嶄露頭角。

淨零公正轉型　不遺落任何人的普世價值

本次嘉賓台灣經濟研究院副院長周霞麗，不僅身兼台電獨立董事，亦是台電女力ESG發起人之一，多年來致力於增進性別平等之相關事務，並經常於台電董事會大聲疾呼，希望能增加女性高階主管比例。

呼應女力ESG的主題，周副院長指出，在淨零轉型的大潮流下，女性及弱勢更可能受到不平等待遇。「公正轉型就是不遺落任何人。」近年來，公正轉型的概念受到各方公民團體重視，屢屢於聯合國氣候變遷大會（Conference of the Parties, COP）提出各種相關倡議。公正轉型的核心精神關注原有體制中「既有的不平等」之外，還必須留意在轉型過程中，盡量不造成「新的不平等」。

舉例而言，著名的馬拉拉基金會於2021年的報告中指出，當年度的低收入國家裡，約有400萬女童因氣候變遷的影響而無法完成學業。在這些國家中，女性角色受到傳統社會文化限制，大多僅能從事照護老人與兒童相關的工作，若又被迫輟學而喪失學習新技能的機會，脆弱度與風險亦將大幅上升。此外如何使跨國企業將權力與經濟移轉至在地居民以達成分配正義、家中身為照護主力的女性如何有尊嚴的工作等，都是公正轉型欲達成的目標。

周副院長最後指出，相較於歐美，臺灣在職場與政治層面的女性占比，表現突出，雖然仍有進步空間，但也應以此為榮，繼續發揮女性影響力，促成社會持續前進。

勇敢展現能力　站上前線迎接挑戰

台灣德國萊因亞太區副總裁王秀雲觀察集團內高階核心成員，臺灣女性高階主管比例顯著高於歐美分公司，因此她認為臺灣擁有相對友善的職場環境。她亦分享自己的工作經歷，畢業於政治系，卻在以工程驗證技術為核心的跨國企業裡擔任亞太區副總裁，她認為，專業背景未必是晉升高階主管的必要條件，不同的背景反而可以提出不同的觀點，從而擴大原本的視野，因此她總是勉勵女性無時無刻更應重視能力養成，只要有能力，就有機會擁有自己的一席之地，更可以展現企圖心、跨出臺灣，向外發揮臺灣影響力。

沃旭能源亞太區法務長林靖苹指出，以人為本、多元與共融是一家企業能否永續的關鍵，有優秀的人才企業才能永續，因此沃旭在人才培養方面，並不特別看重性別，反而更注重與企業理念契合的個人特質，同時亦訂出完善制度陪員工度過人生的不同階段。林法務長提及，全球以能源為主的企業裡，再生能源領域的女性員工及主管占比相對高，這可能是因為愈新的領域，愈沒有傳統包袱，也因此，個人特質與能力顯得更加重要。此外，她以自身為例，認為找到適合自己能力的模式及職場、對跨領域事務保持好奇心，是應對新環境的重要能力，女性不一定必須溫柔，更可以堅定與專業。

原本是檢察官，後來受谷歌（Google）延攬，如今從法律界轉換到資訊界，台灣網路資訊中心執行長余若凡從未對自己的選擇感到後悔。然而這並非意味著，轉換跑道可以輕鬆愉快地勝任新工作，她仍然必須花許多時間從零開始學習未知的領域，「剛開始可能會很痛苦，但痛苦過後，可以看到完全不同的風景。」她笑著說，「如果他們敢選擇完全不同領域的我來擔任要職，那我也要勇敢回應。」余執行長認為這是一個需要跨領域技能的時代，她鼓勵大家有機會時可以嘗試轉換跑道，多看看不同的世界，視野擴大了，同一件事就會有新的想法和角度。

這日參與座談的女性領導人，有各自獨具的人格魅力與個性，但她們的共同特質是對各種事物保持好奇心，同時不畏挑戰，工作之外仍持續累積能力，而能在機會來臨時好好把握、點亮自己，也希望未來女力能有更好的未來。