台電女力　無限潛力

去（111）年9月及12月，台電常務獨立董事周霞麗發起了2場台電女力ESG活動，是台電成立迄今，唯一以女性主管為核心學員的活動。這次活動受到主管們熱烈迴響，她們分享自己的生命經驗與成長，互相同理、共情，也凝聚了女性互相扶持，一起成就共好的心。

兩場交流活動　聚合彼此的心

2015年，聯合國推行的17項永續發展目標（SDGs）中納入了性別平等目標，讓性別議題快速發酵。金管會也在今（112）年公布「上市櫃公司永續發展行動方案（2023年）」，預計在2025年上市櫃公司女性董事需占董事會成員的三分之一。

周獨董長期關注女力議題，認為女性可以在許多方面貢獻更多力量，也應該拔擢更多優秀的女性主管為職場帶來根本的改變。她從台電員工的男女比例觀察分析，由於台電男性同仁比例遠高於女性，因此女性主管相對少數是合理的情況，再由此檢視台電董事會成員性別比例，台電女性董事幾乎已達金管會2025年目標，是第一名的模範生。

儘管如此，周獨董認為，台電員工男女比例差異甚大，而更多的女性主管可以發揮女性影響力，讓公司平衡發展。周獨董多次提及女性議題，亦獲經濟部認同，於民國110年公司治理評鑑中，建議台電在高階主管人才培訓上考慮性別多元與適性發展。經董事會秘書室主任秘書陳麗容與周獨董研議後發起「台電女力E（Energy）S（Story）G（Gender）」。第一場活動在台電歷史建築「和合青田」舉辦女性董事與女性主管茶敘座談，分享與交流女性主管突破重重挑戰的寶貴經驗。

另一場次交流活動則於台電烏來訓練所辦理，以「回歸」和「凝聚」為活動的二大核心價值，讓女性主管暫卸當代女力多重角色重擔，反璞歸真、回歸自我，重新認識自己、探尋自我價值與心的安定。也希望透過面對面的接觸交流，彼此分享觀點及想法，凝聚情感與共識，形成一股共同努力、相互打氣，合力捍衛女性權益及價值的團結力量。

為自己儲備能量　邁進精彩下一步

台電訓練所所長郭秋英於民國101年進入台電，由於曾在許多國營事業及公部門調動，剛到台電就注意到高階主管清一色都是男性，「在高階主管會議中，一眼望去，只有我是女的。」台電確實很特殊，一條龍式作業，連結也很緊密，並且服務場域遍及全臺，要升上主管是依系統與單位別需求，經常要到各處歷練、調動。郭所長表示，正因如此，必須兼顧家庭的女性，常常會放棄主管訓，「有時訓練課程長達一週而必須住進訓練所宿舍，許多女性同仁想到小孩的照顧問題就放棄了。」放棄主管訓也意味著放棄了升遷的機會，因此她認為，女性進入職場時，必須提前規劃好後援，唯有如此，當機會來臨才能把握住。

此外，在訓練所常能觀察到各個不同體系的同仁表現，她提出建言，女性同仁應盡量減少自我設限的想法或自我暗示，除了當責之外，若希望能被看見，就應從「為公司加值」的角度思考，惟有在份內工作之外，還能幫主管多想兩步，才有發光發熱的舞台。

郭所長也提及訓練所在推動女力方面可以扮演的角色。台電的「真善美學堂」每季固定邀請重量級人士為台電人員充電，由於台電的工程師文化相當顯著，因此常會安排人文類議題，為同仁開啟新的視野。本次邀請周獨董分享女性議題，不設限參加者性別，「因為只有兩性一起參與及面對，才能真正改變社會與文化。」

看長看遠　努力追求自我的極致

參與女力活動的會計處處長王韻淳表示，因為這場活動，讓女性主管可以互相交流職場中遇到的問題，分享生命經驗，是很難得的體驗。

民國77年紡織產業大幅衰退，原於紡織公司任職的王處長決定進入公職服務，於是透過高考進入台電，「當時台電會計處的員額充足，因此對於個人升遷與職涯其實沒有太多想像。」王處長說，後來遇上退休潮，升遷變得快速，也因為工作能力受肯定，升上了處長之位，是會計處有史以來第二位女性處長。

進入台電已逾30年，這段時期，也是社會價值觀大翻轉的關鍵年代，工作場域裡同樣歷經了性別意識的浪潮，「現在的職場對於女性照顧家庭的現實情況，有更多的包容。」男女性在許多能力表現上其實沒有太多差異，過去因為社會與文化因素，賦予女性更多家務及照顧家庭成員的責任，而減少了女性在職場發揮的可能性。而現在雖然價值觀已逐漸改變，但是仍然有些女性同仁可能為了家庭放棄升遷，她認為這可以分2個層面來看，一種是真的不在意職場發展，另一種可能是有能力但當下不願意付出太多時間與精力在工作上。王處長表示，遇到這一種，她就會努力勸說對方積極爭取工作表現與升遷，「當同儕開始陸續升上小主管，才不會後悔。」

此外，王處長也提及，雖然因為生育的緣故，女性在進入職場的早期發展可能較為緩慢，「但人生是要看長遠的發展，慢一點點對整個生涯影響不大。」

走過的人生經歷　與同仁共情共勉

民國79年，原在外商工作的黃美蓮，高考通過後直接分發到總公司業務處，經歷工作的輪調，如今已升任至業務處處長。

黃處長表示，早期在總公司業務處，男女性比例差異不大，對於職場性別文化沒有太多感受，一開始對於職場規劃也沒有太多企圖心，只想把工作做好。黃處長謙虛地說，或許是當時的時空背景帶來的機會及長官的信任與肯定，在民國107年10月升任南投區營業處處長一職。

做為女性，並以所謂「文組」進入了以男性、「理組」為主的場域，不免遭遇挑戰，這似乎也是女性主管在工作中常見的情境。黃處長分享經歷，擔任基層主管時，曾遇到資歷較深的男性同仁消極不配合，「當時就是自己努力儘快熟悉業務，摸熟工作之後，逐漸能提出核心的問題，同仁也開始修正態度。」黃處長認為，不管男性女性，在職場最重要的還是工作態度與專業度，有能力就會受到尊重，這個原則適用於所有人。

生活中，女性也常遇到二選一的困境，究竟追求工作成就和家庭能否兼顧？「在總公司當課長的時候，因先生工作須輪值，下班後常要獨自帶2個小孩，後來讀研究所時也曾遇到因小孩生病住院，白天有婆婆幫忙，晚上上完課先去醫院照顧，隔天再直接去上班。」因為這樣的經歷，黃處長在看到女性部屬遇到困境時，都能以過來人的角度，體諒與鼓勵同仁。同時她也建議女性同仁，「家事的分擔可以共同討論，透過溝通表達需求，也是雙方一起成長重要的過程。」

支持的力量 釋放女性職場動能

「我覺得我很幸運，在遇到工作與家庭如何選擇的問題時，先生都會加以分析，並支持我努力在工作上打拚。」公眾服務處處長袁梅玲說，和男性一樣，家庭的支持，也是女性職場表現的重要助力。

「我們確實看到，女性會困在某些情境裡，或者比較容易遇到性別的挑戰。」袁處長表示，在男性主導的場域裡，女性特質其實相當關鍵，例如許多情緒暴衝的場合，女性在溝通上比較有耐心與彈性，也更為柔軟、細緻，往往在這樣需要周旋往復的狀態裡，女性能有出色的表現。

袁處長也說明，她認為在職場裡，男女性的工作表現其實不宜過分強調差異，個人特質與工作態度才是主管們最在意之處。「有些人可能情感比較豐沛，有些人則容易與同儕打成一片，就會有不同的做事與領導風格，這和個人特質比較有關，與性別沒有太大的關係。」

「目前台電的職場環境相當注重也鼓勵同仁的職涯發展，不論性別都有許多專業培訓的機會，讓同仁們有更多元、跨領域的成長。」袁處長表示，期許同仁可以打破對性別的刻板印象，面對工作上的期待與要求，能夠以熱情、開放、積極的態度勇於任事，更希望女性同仁能夠充分發揮潛力，在生命歷程中留下精彩印記，對社會和經濟的發展做出更大的貢獻。

下班後職場價值延伸　凝聚情感的所在

金門區營業處第一位女性處長黃甘杏於受訪時指出，過去的台電十分陽剛，然而在面對客戶及服務時，女性特質更能發揮作用，「當我們站在用戶的立場思考，才能提出有感的服務。」

黃處長表示，做為一個單位的領導者，思索的不外乎如何讓同仁願意為工作付出，並願意跟隨主管指示，提升營運績效。她到金門區處任職後，開始推動循環經濟。「一個有形的改變，是創造廢棄物的價值，另外一個無形的改變，是讓同仁有成就感與認同感。」利用下班後的時間，不同部門的同仁聚在一起改造退役的廢棄物，在聊天的過程中，可以理解不同部門的工作與辛苦之處，凝聚情感，而將廢棄物變成作品的過程，也讓同仁有了成就感。「這可能也是男性和女性比較不同的地方，男性更在意績效，而女性會留意到心理層面對工作效率的影響。」

「我經常對同仁說，來到台電，雖然薪資不比科技大廠，但是可以擁有生活。人生不只是工作，台電是一個可以安生立命，同時做出貢獻的地方。」心定了，就能擁有力量。

回想到最初進入台電時的心境，本次受訪的台電女性高階主管皆表示，早期對職涯沒有太多規劃，也沒有遠大的藍圖，只想做好自己的工作，而現在的職場環境對女性更為友善，她們鼓勵女性同仁，不管在哪個階段都要勇於追求自我成長，讓自己被看見。