台電的寧靜革新 以創新帶動成長

期盼綜研所當台電的領頭羊

鍾總經理在11月9日綜研所研發試驗成果發表會上致詞時，就公開表態「非常期盼綜研所來當台電的領頭羊，做為台電的智庫。」

他強調，綜研所以前在高壓電力、負載管理、化學及傳統電源開發等領域都很傑出，至於目前規劃即將推動的海洋牧場，也是碳捕集（CCS）的一環，在台中電廠已有新的展望外，相信綜研所在智慧營運中心（Intelligence Operation Center, IOC）智慧電網的營運上，也有很大的發揮，類似創新的項目也都希望綜研所來領頭，希望綜研所的各位高手集思廣益，把台電的經營環境帶入更好的境界。

同一天在樹林綠能生態園區揭牌時，朱董事長也表達「希望綜研所未來的經費能逐年增加」的願望。他指出，該所過去對公司做出了重大的貢獻，在一些先進科技的導入、研發，以及對台電一些事故發生的主導調查，找出原因，並擬具解決方案，提早排除問題。學者出身的朱董事長期許：「台電從去年開始專門招考若干名額的博士級同仁，希望學有專精的博士到綜研所獨力或領導作研究，讓綜研所能夠很快地變成臺灣最大、最具成效的研究機構。」

組織改造與資源擴充是必走的路

截至今（105）年11月底，綜研所人力共294人，有博士學歷21人、碩士學歷125人，其中從事研究人力88人，依據近兩年經濟部及國營會屢次要求，為因應電業改革及企業轉型需要，綜研所須進行研究人力與預算的擴充規劃，該所已在公司經營會議中提報相對應的八大綱領36項核心業務擴充規劃，並獲得認同。其中研究計畫預算方面，將由去（104）年的16億5,600萬元，在5年內增加一倍，隨後5年再增加一倍，累計至民國115年時，將成長為104年預算的4倍，達66億2,400萬元。至於人力擴充規劃，也預定在5年內增加100∼150人，至民國115年時，總體人數將增加為600人。

蒯所長表示：「以核心業務擴充規劃為前導、再續以進行組織、人力、經費及設施擴充規劃」，乃是公司作業程序，綜研所將進行研究、試驗、企劃行政及跨單位中心等四個區塊的組織與人力擴充規劃，其中包含鍾總經理殷殷期盼的碳捕集、封存及再利用（Carbon Capture, Storage and Utilization, CCSU）專責組織的設立、擴大及業務的實質成長，這是因應巴黎峰會減碳協定後，非常重要的任務，預定於明（106）年1 月起陸續提報經營會議進行組織與資源擴充之審查。

此外，綜研所也將因應本身技術發展與實際需求，逐步設立「葉片再生研產中心」、「綠色產業暨產品創育中心」、「情資服務中心」、「研資智財中心」、「高壓電力試驗中心」、「大數據與資通訊技術研究室」及「低碳與綠能發電技術研究室」等。

兩所區的設施擴充與房舍改建規劃方面也將同時推動，未來綜研所的公館所區將統稱為「電力科技與電業文化專區」（簡稱「電力科技與文化專區」或「公館所區」），包括：電力科技展示館（含各類監診中心與未來廳）及電業文化園區（展示館之周邊）。樹林所區統稱為「綠能生態與智慧科研專區」（簡稱「電力科技與生態專區」或「樹林所區」），包括：本次成果會揭幕之「綠能智慧生態園區」（生態池周邊）及其他六個重點研試場域：自動需量反應試驗場域、微電網+AMI系統+先進配電自動化試驗場域、低碳發電研試場、高壓校正實驗室、落雷偵測系統及電表儀器研試場（含AMI測試及即時數位模擬器﹝Real-Time Digital Simulator, RTDS﹞）等。

蒯所長表示，因應能源轉型的趨勢，台電公司內部體質的改造，是一定要走的一條路，綜研所之前陸續與台電各業管部門副總經理進行請益、溝通宣導及討論，與各業務系統共同訂定未來的業務藍圖，並為各系統之業務建立起一個跨業務的技術平台，此部分的做法已與各部門形成共識外，並擬定出具體的規劃。

八大聚焦綱領的36項遠程規劃

同時，該所也針對「電力經濟與經營策略」、「綠色電廠與友善環境」、「需求管理與用戶互動」、「智慧電網與再生併網」、「智慧電廠與低碳發電」、「高壓設備監測與診斷」、「電力設施試驗與檢修」及「行政革新與管理精進」等八大綱領，迄至2050年擬定36項遠程規劃的研發重點。

對於台電未來的經營發展方向，綜研所也將以能源（Energy）、經濟（Economy）與環境（Environment）3E並重的標準，並以「綠能」、「節能」為配套，來進行盤點、評估，且加以修正。

蒯所長表示，綜研所在未來將竭盡所能，為台電各系統提供更優質的試驗服務與研究成果，也將與各系統進行核心專長的連結，促成公司一體，達到以創新帶動成長的多元效益。