台電的寧靜革新 以創新帶動成長

受到減碳與能源轉型的巨大衝擊，及隨之而來的變革，今（105）年，台電面臨了巨大的考驗與挑戰，雖然在所有同仁的共同努力下，有驚無險的過關，但預期明年將是更為艱困的一年。為了因應大環境的丕變，台電前董事長黃重球及現任董事長朱文成開始進行台電組織架構的系統性強化，從今年初進行四個事業部掛牌外，11月9日朱董事長與鍾總經理又藉著綠能生態園區揭牌及綜合研究所研發試驗成果發表的機會，更加確認綜合研究所扮演「智庫」、「領導」的重要角色，一場「台電寧靜革新」已經默默展開……

廣納專才 改革進行中

10月的最後一天，以中央通訊社為主的國內各大媒體紛紛報導標題為「台電招考博士起薪6萬阿凱：好險有畢業」的相關新聞，「台電公告擴徵9名博士級人員，正式任用後薪資約6.1萬元」的優渥條件，讓不少博士生躍躍欲試。

看來單純的人事招募，其實內裡藏有玄機。首先，招考類別分別為經濟、生態電廠與海洋牧場、二氧化碳捕集與減量技術、燃燒與熱流工程、電機、地質、放射性廢棄物貯存與處置設施安全評估，共計7個類別。毋庸置疑，用人單位是綜合研究所。

朱董事長在接受本刊10月號的專訪時即提到：「透過研究增進電業的核心能力也很重要，預期將大幅增加研究經費，例如綜合研究所有許多專精的研究⋯⋯。」而這股研究的力量，董事長意味深遠地說：「不能因為電業自由化而式微，這不只是有利於台電公司，未來對所有的電業都是有幫助的。」

他還表示：「台電在人事上做了一些突破，不再以一般職員進用方式來招聘研究人員，而是建立特定研究項目，尋找有相關領域研究成果的專業人士，從去（104）年開始執行，希望能找到最好的人才，協助電力事業的發展。」

角色重定位 專業來領導

透過「尋找企業轉型相關重點領域已有相當研究成熟度的專業人士」方式，來達到「協助電力事業健全發展」的目的，正是台電高層想為綜研所這隻老虎配備翅膀，以發揮最大的知識經濟效益。再由台電《博士層級新進人員招考簡章》所載：「為因應全球電業面臨新能源蓬勃發展、市場結構急遽變化、環保議題日趨重要及自由化發展情勢」來看，透露的正是希望引進學有專精的博士級人才，來解決台電所面臨的「電業自由化」、「減碳」及「再生能源」等問題。

綜研所蒯光陸所長表示，因應電業經營環境變化及企業永續發展需要，台電高層期待「以創新帶動企業成長」，要求綜研所進行組織改造及資源擴充，該所已陸續在今（105）年4月25日黃前董事長及8月29日朱董事長分別主持的經營會議中簡報說明相關規劃，獲得了基本上同意，將依公司程序逐步辦理。

上述規劃簡報，還包括將綜研所的角色定位從原來「技術支援者」調整為「專業領導者」、「經營階層智庫」及「技術梁柱」三個角色，經營改革方面更提出「革新三箭」作為，分別為：

掌握電業發展趨勢與公司研發需求：調整角色定位、聚焦八類綱領業務（36項聚焦重點），並重視議題管理。

強化利害關係人溝通與資訊透明化：重視與利害關係人溝通，並促進資訊公開透明化。

重視知識經驗傳承共建新核心價值：老幹新枝共創新局、重新建構核心價值，並傾聽新世代心聲與建議。

「技術支援者」是綜研所實施很久的「以接受公司內各單位委託進行研發與試驗工作」運作模式，會持續進行以滿足公司內部的技術服務需求。但為促進企業轉型及鼓勵創新，綜研所將改以「經營階層智庫」及「專業領導者」兩項角色為重心，以呼應公司組織法所訂直屬總經理轄治，在總經理的授權下，擔任上位思維的角色。

綜研所試驗部門多年來默默地為公司發輸配售等技術系統，提供大量高品質試驗檢測服務，尤其對現場各類突發事故，均能在第一時間「本其高度專業能力，提供即時性肇因調查分析及修復驗證服務，使電力設備或系統能迅速恢復正常運轉」而備受公司肯定。對公司各技術系統而言，其做為台電「技術梁柱」之角色，當之無愧。