勾勒電力穩定輸送的 最後一哩路

46年次的劉漢通，18歲時因親友偶然拿了一份考試簡章而決定報考台電，從順利錄取踏進訓練所的那一刻起，直到今(111)年五月退休為止，可說是超過大半生的歲月都在台電度過。於彰化區營業處設計課擔任配電設計專員的他，同時也是台灣電力工會副理事長，在完成工作任務之餘，還要成為台電勞方與資方彼此的溝通橋樑。

當年結訓後，他首先進入新竹區營業處外線工程班，期間曾入伍服役，68年退伍又重返崗位，直到民國72年，為了就近照顧家人，劉漢通請調回家鄉彰化服務。待在新竹的這幾年，職務則從一開始需攀爬電桿的工作，轉任為工務段檢驗員，專門負責驗收各項發包工程。

當劉漢通來到彰化區營業處沒多久，又從檢驗員派任配電設計課。此後，舉凡申請用電、線路遷移等，都屬於其職務範圍。他介紹平常的工作流程，「接到任務後，我們首先要進行現場勘查，了解實際環境狀況，才繪製配電設計圖轉交施工單位作業。」其中，又以電線杆的位置變動，最需要花費時間精力與地方機關或民眾溝通協調。

以二十多年前，彰化台一線從兩線道變為四線道的拓寬工程為例，原有道路兩側電桿位置線路將全面遷移，龐大的作業過程要與相關單位密切配合、協調，才能劃出完善的設計圖。在劉漢通數十年的經驗裡，大多數的民眾都忌諱電線桿設立在住家附近，所以常直接面對來自民眾的抗議聲浪。為了減少周邊住戶的困擾，他要在兼顧電力穩定輸送及民眾觀感的前提下，仔細聆聽住戶心聲、妥善考量環境條件，並善用配電設計的專業與技術，尋求兩者之間的平衡點以達成任務。

加強勞資團結，工會任重而道遠

民國80年，劉漢通當選台灣電力工會第14分會幹部，代表彰化基層勞工從汰換設備、提高加班費、增加福利等項目爭取更多權益。他回憶說，「早年彰化勞資關係較為緊繃，為了能與台電長官有效溝通，我開始鑽研工會法、勞基法等法規，從法理的角度說服對方點頭改善。」

從分會幹部、總會代表、理事到現在的副理事長，他發現工會服務要做得好，就要秉持「公私分明、是非分明、不求回報」三大原則，面對任何訴求，更要以客觀立場，擔任勞資雙方的溝通橋樑，也唯有強化台電內部團結力量，方能共同迎接能源轉型的挑戰。

退休前夕，劉漢通特別提醒年輕同仁，「既然我們肩負著穩定供電的重任，對於一切務必抱持多問、多學習的謙遜態度，以及重視服務、善意誠心的信念，相信無論面對任何難題，都將迎刃而解!」