人才國家隊　訓練國家級

國家人才發展獎項由勞動部主辦，於110年12月29日假臺北晶華酒店舉行頒獎表揚儀式，由人力資源處許處長芳玲代表上台領獎。台電訓練所高雄訓練中心正式入列人才國家隊，榮耀與全體同仁分享。

利用疫情停辦實體訓練之際，高訓中心全員動員組成SCRUM敏捷運作團隊，在簡主任福成帶領下，依該獎項12項指標所需資料全力準備、討論及編寫，在所長郭秋英協助下，一個月內完成報名資料，繼而在後續的實地審查及決選中脫穎而出，為公司爭取榮譽並提昇公司企業形象。

該獎項為國內人才發展領域首屈一指的獎項，而申請該獎項評選是奠基於TTQS（人才發展品質管理系統）之上，強調「重視全方位人才發展」。高訓中心先於107年獲得金牌肯定，嗣後持續精進升級，才能快速完成準備參加評選並獲獎。

多元創新學習成長方案

國家人才發展獎重視多元創新學習成長方案，以及訓練效益的推廣擴散，高訓中心總結提出五大方案，各方案擴散效益表現分享如次：

1. 敏捷團隊、追求卓越

以敏捷團隊為核心，實現追求卓越的人才發展政策。運用讀書會及每週工作分享會、鼓勵員工受訓取得證照等賦能；面對要務，打破建制全員投入，以SCRUM每日立會快速應對，以高效能產出高價值。

2. 沈浸式體驗、訓練新境界

全國唯一電業虛實整合沈浸式體驗工安訓練，以6項實體作業危害體感為基石，進化發展鐵塔登高、營造施工及防止墜落等3項VR虛擬體感設施，提高訓練境界。對內導入職業安全衛生訓練中，對外推廣工安意識體驗課程，讓學員熟悉工作情境並感受可能的危害，用以防範工安事故及降低災害。

3. 訓證用合一、訓練一條龍

致力於電業證照訓練，規劃出六職類十三級別之證照訓練及技能檢定。近年為因應大退休潮人力短缺情況，針對輸、變、配電人員發展出「訓證用合一、訓練一條龍」之培訓方針，從基礎至高階證照訓練，循序漸進，協助內外界取得證照，補足電網技術職能缺口，並以永續發展概念培育師資，經驗技術傳承不中斷，厚植各層級所需技術人力。

4. 養成訓練、卓越台電

新進人員訓練對員工職涯及組織發展至為重要。六個月養成訓練以「生根、深耕」為本，德、智、體、群為目標，工作態度及專業職能要求並行，每週工安早會強化工安意識，再以資源循環再造思維創造價值，發展從根紮起基礎訓練，培育生力軍，為成就卓越台電效力。

5. 防疫國家隊、訓練國家級

防疫視同作戰，配合國家政策參與抗疫，即全力協助政府完成防疫工作；同時為維持國家級訓練質量，使人才培育不斷鏈，經盤點內外部訓練資源，並與鄰近學校合作，克服萬難，迅速作好養成訓練移訓工作，並運用數位科技，以遠距教學方式培訓各單位基層主管人才。

人才發展　永續成長

本於台電人才發展體系，透過需求職能分析，提供「從搖籃到搖籃」終身多元學習成長方案：從根紮起培訓電業生力軍，術德兼修奠定基石；以訓證用合一開發完整證照訓練，技術不斷提高；推動工安體感訓練，強化職安意識；運用科技虛實整合提昇訓練境界；針對電業發展，積極規劃建置智慧電網訓練設施。未來仍朝「創造學習價值、促進人才發展、提昇產業競爭力」永續成長之使命努力前進。