前瞻未來 台電數位發展起跑

隨著經營環境快速變遷及數位科技潮流來襲，推動數位發展勢在必行。台電整合現有資源，提出戰略佈局，並導入新思維與合作模式。為了提升未來競爭力，現在正是關鍵。

因應數位發展及轉型需求，台電積極展開對應策略。今（110）年2月設置「數位長」，3月新設「數位發展系統」，由張忠良副總經理兼數位長執掌數位發展推動工作；並為促進數位發展之具體實踐，由鍾炳利總經理召集成立「數位發展推動會報」，規劃公司級數位發展策略及推動藍圖，於5月13日發布推動會報設置要點。由鍾炳利總經理擔任召集人，楊偉甫董事長列席指導，張忠良副總經理兼數位長擔任副召集人，其餘成員由各系統/事業部高階主管組成。啟始會議於6月29日召開，宣示「台電數位發展」正式啟動！

譜寫數位DNA 創造電力新脈動

為加速國家數位轉型，行政院於3月25日通過組織調整法案，內容包括設立「數位發展部」，目前內部組織規劃為四司一署（數位政府司、資料治理司、產業發展司、綜合業務司及資通安全署）。為了順應數位科技及國家整體發展趨勢，台電不僅新設「數位長」及「數位發展系統」，更成立「數位發展推動會報」落實執行相關業務，一步步打造專屬台電的數位文化DNA。且由總經理率領高階主管共同努力，決心可見一斑。期望能在各系統/事業部之中，創造電力新脈動。

一直以來，台電人的使命是穩定供電，同時肩負企業永續之責任。因此，數位發展的推動也將秉持前述使命與責任，全面思考、規劃，配合政府政策齊心並進、共同奮鬥。

目標策略明確 全體動員協力

數位發展推動會報架構中設置執行秘書1人，時任資訊系統處莊幼銘處長兼任，綜理有關會報任務督導、決議事項追蹤及跨單位之溝通協調；另設置數位發展推動辦公室，協助執行秘書推動相關工作事宜。疫情期間，推動會報運作並未停下腳步，反而展現了台電數位的即戰力—以3間會議室分艙，採視訊方式召開啟始會議，正式宣告啟動。楊偉甫董事長、推動會報主席及主要成員分流至2間會議室，其餘與會人員則安排至第三間會議室，充分表現了快速應變之韌性。

啟始會議包括兩大報告事項，首先由資訊系統處李亦堅副研究員說明「數位發展推動規劃」，涵蓋推動架構、推動方式、各系統/事業部議題盤點及推動人力現況盤點，並說明會報之執行方式將採策略發展、資料治理及數位應用三大面向推動相關業務。同時，搭配推動辦公室進行各系統/事業部間數位發展政策之溝通及聯繫；接著由時任資訊系統處蔡修竹副處長（現任資訊處處長）報告「台電數位辦公室規劃」，目標為建構不受設備、時間及地點限制，具高效溝通的安全數位辦公環境，供同仁使用視訊會議整合、團隊協作平台、數位名人講堂等線上作業功能。

面臨嚴峻疫情，推動工作卻未手忙腳亂。對此，楊偉甫董事長非常興奮，他表示，團隊可於短時間內適應，看得出皆有預作規劃。他指出，在長遠經營目標上，推動數位發展及轉型，應以符合公司需求為優先考量，要包含現在、未來面臨的挑戰，以及未來可能的市場環境。因此，執行上需考量前述永續經營方向，如推動工作之優先次序進行整體性思考和規劃、推動會報需全公司參與，而非由單一單位推動；同時，也要推動分組間的橫向聯繫，避免脫節；人才培訓規劃則需考慮不同面向的養成等。這些策略方向提點，對於後續執行大有助益。

目前，推動會報的首要任務是規劃公司級發展策略與藍圖，預計參照董事長對公司經營方向與環境的指示，歸納出合適的目標方向，並盤點現有應用議題，找出具指標性之「燈塔專案」進行示範。同時，也會制定對應的資料治理規劃，藉此確立後續推動模式及信心，以驅動全員同心協力實行，打造讓社會有感的數位發展。