綠能人才 離岸風場擔大任 王平貴

迎接離岸風電時代，台電人才有備而來。再生能源處海域風電組王平貴經理，將在民國114年併網的二期離岸風場擔綱統籌大任，曾走闖歐洲考察的經驗，是一大助力。

103年，王平貴與同事兩人一起前往丹麥、英國，展開為期兩個月的風力發電考察之旅，在能源顧問公司、電力公司實習，也實地走訪風場。

「第一次出國那麼久，從聯繫參訪單位、排行程、找住宿，一切自己來。」出差經費有限，在物價高昂的歐洲，處處都需撙節開支，曾連續兩週棲身於一晚僅十美元的青年旅社，傍晚下班後還步行兩小時回旅館，省下公車錢。最苦惱的還是不習慣當地食物。「帶了一大箱泡麵去，第二個禮拜就跟同事全部吃光了！」

不過，在異地大開眼界，讓他們甘之如飴，「觀摩財務分析、投資、設計、選址、運維，完整接觸風場開發各環節，也了解到歐洲風場與環境共融的理念。」王平貴對英國陸域風場印象深刻，「風機插滿整個山頭，密密麻麻的，很驚人！」

當時，臺灣發展離岸風力尚未明朗，示範風場也才剛起步。「也沒想到現在會發展起來，在那邊學到的東西，現在都派上用場了！」

再生能源資歷完整

發言謹慎、仔細斟酌用字的王平貴，民國90年考進台電，當時還是大三學生。進入台電後，先分發至營建處，96年加入再生能源處前身「風力工務所」，從現場監工、品質驗收、工程管理，到開發階段的設計規劃都歷練過，資歷完整。

「一開始根本不懂再生能源！一直以為火力、核能才是發電主流」王平貴笑說。進了台電後才開始接觸再生能源領域，一步步學習。本身是臺中人的他，工作歷程在電廠第一線與總管理處折返來回，幾乎每週臺中、臺北兩地跑，加上經手各地光電場、陸域風場，幾乎全國走透透。

談到未來的二期離岸，王平貴信心滿滿。由於需達成較高國產化比例，重用國內廠商，因此目前受到疫情的衝擊相對較小。「政府的在地化政策很好，把基礎打穩後，國家隊未來也有希望『打世界盃』！」