實至名歸 大師風範

第2屆卓越技術大師獎—戴文正、徐永守

689期

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文─黃郁晴 圖─南區施工處 戴文正、南部發電廠 徐永守

為表揚具卓越技術、足以成為台電楷模的員工,民國106年起,台電每3年便舉辦一次「卓越技術大師獎」選拔,由水火力發電事業部、核能發電事業部、輸供電事業部、配售電事業部4大事業部,推選優秀技術人員參賽。第2屆卓越技術大師獎,分別由輸變電工程處南區施工處戴文正領班,及南部發電廠徐永守領班兩人獲此殊榮。

戴文正 是高空蜘蛛人 也是地下忍者龜

民國68年到職,迄今已在台電服務41年的戴文正,即將於今(109)年榮退。對於退休前獲得「卓越技術大師」,戴文正謙虛地說:「能獲得這個獎,不僅是公司對我個人的肯定,更是身為輸供電事業部一分子最驕傲的事。」

目前任職南區施工處的戴文正,退伍後考進台電,受訓後分發到中部施工處從事架空輸電作業。對於動輒攀高30、60公尺的高空作業,戴文正笑著說:「我沒有懼高症,工作做久就習慣了,爬鐵塔、走電纜對我來說是家常便飯。」

民國75年後,隨著都市發展與超高壓電纜時代來臨,台電逐步將架空電纜地下化,戴文正是第一批從高空改編至地下電纜工程的先驅,轉而成為「地下忍者龜」。當時電纜採購多來自日本,為能與來臺指導的日本技師溝通,原本就略通日文的戴文正,下班後自費到補習班學習日文,以增進專業知識,進而維護施工品質。

秉持負責廉潔 勇於工作挑戰

民國81年,南部科學園區開始施工,戴文正升任南區施工處第四工務領班承擔重任,「升領班那年我37歲,帶領團隊完成無數自營核心技術,因為職務變動,必須學會看懂厚厚一本的合約,也要從頭學習電腦。」至今他參與過上百件工程,不服輸的性格讓他不放棄學習,從一竅不通到現在對於施工規劃、工程檢驗、履約管理、竣工結算等作業皆十分熟稔。

「廉潔」是戴文正工作的不二法則。不僅絕不私下與包商過從甚密,工作也就事論事,不縱容也不苛求。戴文正說:「包商是我們的工作夥伴,工作上需要協助絕對力挺,但其他無理請求,我一概拒絕。」

平時經驗累積 才能時勢造英雄

民國96年,戴文正協助完成「南科~七股345kV地下輸電電纜線路機電統包工程」,這是全國第一條345kV地下電纜,工程每軸電纜長度平均長達950公尺,是全國首創電纜長尺化的工程。

105年他也協助完成「高港~五甲~高雄345kV地下電纜線工程」,優秀的施工品質更榮獲公共工程委員會「第13屆金質獎優等獎」。誰能料到,7月才剛驗收完成,當月31日便發生「高雄氣爆」重大意外。當時南部發電廠為了安全考量,暫時解聯停機而導致無法供電,幸好這條地下纜線馬上派上用場,轉供電力讓陷入停電的大高雄地區順利恢復供電。

106年時,年歲悠久的興達發電廠辦理「興三機高壓充油電纜故障汰換工程」,由於電廠使用的是4、50年前的用料,便找來經驗老道的他協助汰換。因工程隊的極佳效率,整體工程比表定時間提前一周完成,替興達電廠省了每日替代燃料成本約3千萬元,著實立下大功。

經驗世代傳承 提攜後輩不遺餘力

台電的訓練所是所有基層新進人員第一個報到的單位,專責辦理不同職能所需的專業技術課程。身為資深電纜專家,戴文正積極傳承與保留核心技術,自95年至108年為止,他擔任「工安體感班」、「輸電線路維護養成班」、「輸電地下電纜裝修乙級技術士訓練班」等課程講師,累積授課時數超過1,330小時。

民國96年起訓練所推動導師制度,提供新進員工全方位的關懷與支持。「技術傳承很簡單,做人才是最重要、也是最難傳承的!」戴文正說,輸電是牽一髮而動全身的工作,他對新進學員只有3項要求:工安、負責、紀律。他勉勵後輩不要害怕工作挑戰,唯有不斷精進自己,才能鍛造卓越技術,讓工作更有成就感。

徐永守 永遠守護南火 專一致志的儀器人生

「要認識我很簡單,我是南部發電廠的徐永守,我會永遠守在這裡!」徐永守15歲考取台電養成班,民國62年到南部發電廠效率課儀器股報到,自此展開他40多年的儀器人生。儘管如今儀資組以電腦資訊為重,他卻堅守現場儀器控制崗位,並以己身工作為傲。他表示,儀器控制規模雖不如機械、電氣龐大,卻是顆重要的小螺絲釘。

面對工作,徐永守有兩大準則:勇於發問、積極求解。入行時,前輩只教他依樣畫葫蘆而不知緣由,為學習更多專業,他便將英文說明書查解翻譯,建立自己的資料庫,才通曉箇中原理。因為工作涉及與其他部門溝通協調,遇到不懂之處他也會不恥下問,了解原因以尋求解決方案。

舉一反三 屢次突破難關

台電常面臨機組更新,每次更新都是全新學習。隨著組織變革,他的工作範圍涵蓋整部機組的儀電、機械儀器,而老舊機組退休後,三菱複循環機組加入,讓他學習到不同控制方式;三菱複循環機組的電動閥(MOV)驅動機構更換,更讓他學到控制線路安排和開關調整方式。

另一個西門子氣渦輪機組,燃氣控制閥使用的是液壓驅動,民國99年,光是同一部機組一個星期就出現3次跳機,長官本想請友廠支援,但氣動專業的徐永守自願接下任務。他先要求大修時參與拆解,後將構造圖繪製,再研讀、分析液壓管線流程、模擬操作過程。後來不僅拆檢、組裝過程順利,並委外製作液壓驅動器測試設備經過預先測試、調整驅動器行程,成功縮短燃氣控制閥的調校時程,脫離連續跳機的命運。

台上1分鐘 台下10年功

民國106年底,氣渦輪機組升級更新後,西門子公司建議將原使用壓力16.5bar提升至20bar以提高效率。然西門子技師認為調整至少得花費30分鐘,徐永守跳出來說:「這台機器民國82年後都是我們維護的,我對它瞭若指掌,只需要1分鐘即可完成。」原本長官半信半疑,但當他帶著資料向當時歐皖麟廠長(現任興達發電廠廠長)簡報後,獲得同意調整,果然在1分鐘內即完成,值得信賴的技術,令長官刮目相看。

徐永守說:「我的目標是好還可以更好,所有改善都是基於工安與節約能源而做的。」例如,南部發電廠的天然氣減壓站使用的是氣動控制,此套減壓設備的控制氣源原使用天然氣,不僅造成能源無形浪費,也有工安隱憂。他便提出控制氣源更改為壓縮空氣,提案後獲得同意後,於96年10月起改善至今,20多年來替電廠省下超過500萬元的費用。

優秀表現嶄露頭角 關島電廠跨海支援

徐永守形容,工作就像初領駕照開車上路,一般人不希望排在最前端,只要跟著前車行進即可。然而人生總有率先上台的時刻,他希望當那一刻來臨,自己能有完美表現。民國101年時,台電子公司台灣機電工程服務社欲承攬美國關島電廠奇異氣渦輪機組的組裝及調校,徐永守經時任興達發電廠儀資經理的蔡松融(現任南部發電廠副廠長)推薦,至關島電廠協助液壓控制工作。多年來,他往來關島電廠11次,多次解決相關問題。

其中印象深刻的,包含102年支援關島Cabras電廠大修期間,同一天內同時解決Piti電廠噴水回流控制閥I/P損壞,必須待料3個月的窘境。103年Piti電廠發生壓縮機出口壓力晃動的問題,徐永守憑藉對構造的熟悉,推論應是安全閥內異物卡住導致,幸運的是,3組安全閥中只拆了第1組,就發現原來只是一塊破布阻塞,莞爾之餘也順利排除問題。另有106年Dededo 2號機大修後,出現起動馬達無法與渦輪機轉軸耦合而導致起動失敗,徐永守推測應是長年油汙沾粘導致,上工第1天,經過他大膽小心拆檢後,離合器馬上恢復正常,讓總顧問劉奇宗驚呼:「怎麼可能一天就解決!」神來一筆的神救援,讓徐永守深獲長官青睞,多次借調至關島電廠協助。

教學傳承不斷層 卓越技術不藏私

徐永守說,因為歷史背景,現在全公司做氣動控制的找不到幾個人,所以目前他也在大林發電廠模擬操作訓練中心教學,教授「氣動控制」與「控制機械」。101年起,陸續受邀擔任電動閥(MOV)、智能儀表課程實習助理,並擔任壓力量測課程講師;104年起擔任氣壓、液壓控制機械課程講師。

面對職場新進,徐永守提出「敬業、樂群」兩大建議。他說,電力工作沒有孰輕孰重,每個人都是攸關整體的關鍵份子,因此他絕不與人為敵,工作能力範圍盡力幫忙,才能不負所託,真正做到終身學習的大師風範。

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