組織文化革新 成就美感與創意

企業社會責任必須從組織內部的革新和溝通做起，對外才能傳遞所相信的價值。台電公共藝術的耀眼成績，正是主管有開放視野，戮力培養相關專業人才，並透過年輕中堅份子由下而上推動改變。

在氣候變遷、能源短縮的時代，從能源生產與輸送、到能源的價格等，都是重要而優先的社會議題，台電承擔重任也首當其衝，但越是有壓力，越能激發「公共形象」的重要性。若形象良好，能讓台電被民眾信任，台電也就能帶領社會一起向前、面對能源問題；反之則會爭議不斷，被社會質問。作為國營事業體，台電擁有豐厚的資源，如果把資源導向發展完善的社會溝通、教育計畫，絕對能做到最好。台電公共藝術的成績，確實是有目共睹。

我從很早期就擔任台電公共藝術執行小組委員，第一次參與是2011年，當時是規劃台電在臺中市的公共藝術設置計畫（含台中區營業處、台中區營業處豐原分處等4個服務據點）。早期台電的模式，也不脫公家單位的慣例，就是依循法令規定，撥款做硬體設施，還未有策展的概念。當年公共藝術課承辦人員願意開放視野、也尊重專業意見，我便提供他們臺灣最早舉辦公共藝術節的策展資料，同時建議承辦人員，公共藝術案要能結合藝術節慶或者軟硬體一起規劃，導入策展。若作品僅是物質性的存在，連帶整個宣傳與核心精神的傳播、與社區的關係，都會非常薄弱。

台電體質更新 才讓創新發生

台電日後做了很多傑出的公共藝術案例，也得了許多相關獎項，實至名歸。能有今天的成績，根據我多年觀察，是因為有年輕的中堅份子在台電內部推動改變，也代表主管必須有一定智慧與視野，給予彈性，在不確定新做法是否可行之下，保留空間給下屬去嘗試過去沒有做過的事情，而承辦人員努力做出良好績效，政策就可以穩定。這種由下而上的改變，對老機構而言非常不容易，也是我很佩服台電的地方。

以北美館為例，身為館長的我也一直反省，美術館不應該僅是「展出美美的藝術品」的機構，而必須擴大觀眾群，將社會影響力拓展到純粹的藝術和美學領域之外，進入市民的生活。所以北美館做了很多跨領域計畫，2018年、2020年的台北雙年展把主題聚焦在環境生態議題、探討人類與非人類的關係，並找出兩方合理的對話協商方式。

企業美感來自內在「氣場」

在機構內部從事美學教育，也非常重要。就像是女人要美麗，一定是發自內在，而非表面擦粉妝點，若有發自內在的氣質和思維，不用化妝，也很美，內心的「氣場」，會影響人心。

近期臺鐵也努力翻轉企業美學，局長在我的建議下，安排高階主管來北美館看董陽孜展覽《行墨》。後來發現，臺北、臺中、新竹內灣、臺東等不少車站的字體，全都出自董陽孜老師之手所，員工立刻變得很有動力看展。所以說，創造關聯、讓人自發產生興趣，可提升內部員工的美學。「氣場」改變，才會讓事情走得長久，也能讓不同專業之間互相交流與尊重。

再舉臺鐵觀光列車重新設計為例。原本老技師可能不願意讓藝術家來介入改造，不過若用包浩斯理論「Form follows function」（形式追隨功能）來看，形式可以跟著功能改變，一旦找到新的物料與生產線，在材料和規格上突破，就有別的路可以走。這個道理台電也一樣受用，同樣是功能絕對掛帥的機構，可以去想怎麼做到「形式追隨功能」。

又如，早期城市四處可見的變電箱被民眾批評又醜又礙眼，第一代的「美化」是刻意畫一些沒有表現性和美學思維的動物、花草圖案，是錯誤的公共藝術概念，反而更顯出它的「不美」！

2016年臺北世界設計之都，由文化局委託台電協助水越設計做變電箱改造，設計界都知道，這是一件了不起的大事。就像把不適合的妝扮、誇張不協調的衣服換掉，即所謂「減法美學」。

企業表裡要一致 有賴跨域溝通順暢

機構內、外部的溝通是否順暢，也會影響美學品質。我常去台電大樓開會，非常欣賞大樓外及大廳的幾件藝術作品，但是大廳內搭配的盆栽、會客區的家具、文字設計，都仍有進步的空間！好的藝術作品容易在這種情況下受忽略乃至黯淡，甚至與功能環境產生衝突。

又如，點亮十三層一案，點亮儀式前幾位公共藝術評審去驗收，赫然發現旁邊民宿的燈光在整體環境中顯得太亮、太突兀，但因無法可管，因此有賴台電的積極溝通。公共藝術跟環境有極大關連，機構內外部溝通上的斷層，會讓一個很好的設計，最終呈現效果打折。有好的溝通串連機制，才能讓事情往好的方向發展。

替公共藝術界培育專業人才

林口世大運選手村社會住宅公共藝術設置案，我也是執行小組委員之一，這個案子原本由「國家住宅及都市更新中心」自行辦理公共藝術設置，遇到瓶頸後，執行小組委員一致建議依《公共藝術設置辦法》第30條及《政府採購法》第40條規定，委託台電作專業代辦。

上述例子可見，公共藝術界對企劃執行人力求才若渴。一般公務單位，建築更新、新建機會並不多，難有資源培養公共藝術專才；台電設立了公共藝術課作為專責單位，可以恆定地發展專業，進而有能力替其他單位代辦，對於整體公共藝術發展有極大的社會影響力，這是我看到台電不可思議的突破。

林平 館長

現任臺北市立美術館館長、東海大學美術系教授。美國俄亥俄州辛辛那提大學藝術教育碩士（MA）及藝術創作碩士（MFA）。專長為藝術管理、獨立策展與評論、藝術教育和藝術創作。歷任文化部、交通部等公共藝術審議委員。