心之所嚮 金石為開　寰宇「INSEAD」所學所感

猶記去（107）年春節假期後不久，接獲長官推薦為寰宇計畫候選人的消息，帶著雀躍又感激的心情，趕忙查詢各個課程。在比較各個課程的內涵、特色、活動規劃後，決定了法國歐洲工商管理學院（INSEAD）的「高影響領導力課程」（HPL），感謝長官的支持與鼓勵，也感謝這段旅程中所遇到的挫折壓力與美好歡欣，驅策個人成長，豐富了人生體驗。

用心擇選 心馳神往

高影響領導力課程教學內容從正式的組織面向、權力運用，再到非正式網絡（個人人際關係、溝通技巧等）構建，接著針對個人的領導進行檢視，最後採用行為顧問予以強化；課程安排環環相扣，領導意涵從組織整體至學員個體，全面兼顧，並輔以活動交流，過程有趣，獲益匪淺，令人「心馳神往」！

學習新知 心的連結

高影響領導力課程以交流互動及實地操作為主，老師講授與個案研討為輔，可使學員互動頻繁，確實練習領導能力。令我印象最為深刻的，是一門以虛擬模組實地演練由非正式網絡（Social Capital）所建構的領導力。

Martin Gargiulo教授告知我們，高績效領導者並非僅是運用職位所賦予的正式權力，還必須在組織中建立非正式網絡，發展Social Capital，意即利用策略及個人影響力，獲取組織成員的支持，進而順利推動業務。課程採取了「The Change Pro Simulation」虛擬模組領導訓練，模擬在一間虛擬公司中，我與小組夥伴是該公司高階領導團隊，必須在有限時間與資源下，運用Social Capital來發揮領導影響力，以成功推動公司轉型。

經過小組成員激烈討論並實施一些策略後，我們體會到：變革或創新制度導入之初，往往引起眾多抗拒，極少支持。因此領導者選取的變革策略必須是漸進且溫和的，也就是先以Social Capital間接地影響少數關鍵個體，經充分溝通並獲取支持後，再擴及整體組織。回頭連結到公司的轉型策略，亦須採取此循序漸進方式，逐步推動組織變革、獲致成功。

突破心境 漸入佳境

回想第一天正式上課時，發現這門課程的36名學員中，有九成來自荷蘭、法國等歐洲國家及沙烏地阿拉伯、巴基斯坦等中東地區，口音五花八門，剛開始耗費極大的精力適應不熟悉的語言，同時竟感冒發燒、喉嚨痛、講話嘶啞，那時真的覺得十分挫折。

轉念一想，此次赴國外研習的機會是我夢寐以求的，我相信自己一定能突破這個困境。很慶幸在課程開始前先積極準備各種報告、閱讀文章，並預習所有課程大綱，掌握整體脈絡，所以課程之初的不適應與身體抱恙，反倒更激勵自我。結果猶如倒吃甘蔗，不僅聽得懂特殊的口音，參與討論亦非難事，更感謝小組夥伴們真誠的鼓勵與讚美，一起進行活動、給予對方回饋、互相打氣，心情漸從緊張和擔憂，轉變為雀躍與期待，感冒更是不藥而癒。這才發現，是過多的擔憂阻礙了自己。

心之所嚮 金石為開

參與寰宇計畫的旅程雖只有一周，不過加上前期的準備，期間已逾1年，這當中有歡欣，當然也有低潮及備感壓力的時刻，但我一直提醒自己：相信「己心所嚮」。正因相信己心所嚮，才能堅持不懈朝夢想邁進；也因為這樣，此次海外研習時間雖短，卻成就了我的長久嚮往，更豐富了我的人生經驗。相信己心所嚮，過程必然會全心全力投入，最終一定能「金石為開」，實踐夢想！