結合智慧手機通訊 開發人機介面添翼

國內人口密集，都會規劃發展迅速，為因應科技與民生的需求，管線單位（油、電、水及瓦斯等）逐年配合政策推動地下化設備建置，提升土地利用率及塑造美觀環境。據統計，107年度供電系統地下電纜已佔全系統線路24％，而常態管線的新設、局部修繕，或配合公共工程之埋設及拆遷等施作頻繁，衍生管線左右鄰近或上下交疊情形，造成網絡佈設日趨複雜變化，身為電力發展事業的經營者，如何奠定核心技術，提供最佳的供電品質，是企業永續發展的目標。

震憾教育 發人省思

還記得高雄731氣爆事件，至今仍深深地烙印在每個人的心中，面臨錯綜的地下管線，圖資調查與彙整需時且復舊之路關卡重重，投入的汗水與心力必然不言可喻，這場震憾教育令管線單位無不檢討省思並深刻了解，在圖資建構與管理方面仍有精進的空間，另外政府也開始積極推動，要求全面清查，並落實審視圖資內容，以充份掌握現況情形，當遭遇公共安全危機時，管線維護單位才能有效地立即反應，進行預防性的處置，降低事故發生率，避免憾事重演。

工欲善其事，必先利其器，地下電纜測繪作業之目的，是為了透過儀器（衛星定位儀GPS、管線深度探測儀RD8000），探究地面下管線路徑走向及深度，建立電子化圖資，更新年久圖文檔案及調閱查證耗時問題，進而防範於未然，提高掌握現況時效性，避免管線遭受挖損破壞的風險。

然而過去所訂定的程序中，易因天候陰雨不定、環境遮蔽物（樹木、建築）導致接收訊號緩慢甚至中斷，無法完成管線座標定位，或因管線深度探測時，設備訊號遭鄰近與重疊管線干擾，影響數值的判讀結果，又眾多的量測數據必須經過繁瑣的處理過程，這些現狀量測的癥結往往是令人垢病的，因此各供電區營運處已逐漸地減少使用了。

由於既有方法的瓶頸問題，仍無法提出具體的改善，針對106年完成圖資整合的政策性目標（地方政府推動），各供電區營運處改採委外作業的配套措施（慣性定位工法），藉以緩解燃眉之急，惟成本較過去提高數倍。

單就本處轄管69kV新豐~竹北線為例，全長約2.29公里，若以委外發包須花費118萬元之多，綜觀管線遍佈全臺縣市地區（長度約4,332公里），勢必造成龐大的支出。

齊力斷金 突破革新

本處肩負新北、桃園、新竹及苗栗等地區工業用戶供電品質之重任，轄管地下電纜數量亦是最多的單位，除了例行性的維護工作不容懈怠外，在有限的資源條件下，又得面臨限期完成圖資建置的考驗，無疑是雪上加霜。

深感於此，103年底受到單位主管的引領與支持，啟案並召集部門團隊成員，共同研究探討舊法癥結，透過要因分析判斷後，採取專業分工，多方研擬對策，結合智慧手機提高通訊設備效能，納入既有「土測儀器」克服環境遮蔽死角，最後開發友善人機介面簡化圖資數據處理等實作程序。接著在104年期間逐步落實施行對策，配合實務驗證下，抽絲剝繭地修正細節，歷經兩年多的時間，終於突破禁錮，蛻變舊法機制，創建 「地下電纜路徑測繪沿革工法」，相較於委外作業花費，平均每公里可節省48.6萬元，以本處莫約683公里電纜總長為計，預期可節省3.2億元。並於今（107）年參加技術類報告與實地評審的考核，獲得本公司「106年度員工提案優良實施案例成果」殊榮，成就回歸自營核心技術的理念，降低委外發包成本之目的。

結語與未來展望

各類管線測繪的成功與否，取決於現場狀況、背景資料的蒐集、審慎的資料處理，以及教育訓練等因素，且需搭配熟悉的儀器，採行適當的方法，非一套萬用儀器即可達成；本案執行之成果，滿足線路維護原則與降低成本中取得平衡，增進維護經費之使用裕度，亦符合本公司「輸電線路維護管理系統」所需採納數據格式，有利於管線圖資整合業務之推廣，實可成為各單位之參考範例。

近年來本公司經營績效總見社會關注聲浪，惟肩負科技與民生用電需求之重任，面對國家政策性目標，亦須配合執行，可謂舉步維艱，而公司有一群「負責」並且「當責」的伙伴們，自始至終都扮演著稱職的角色，體恤公司營運的困境，在資源有限的情況下，努力嘗試突圍與創新改革，儘管不一定會成功，但讓人看見的是執著與堅持，執著於對的方向，堅持做對的事情，在這段提案改善的旅途中，感謝歷任各級長官的支持以及現場同仁的辛勞付出，最後期望同舟共濟的我們，能為臺灣電業的歷史進程上，留下一分美好的遠景與成就。