台電綠建築小推手 吳佳欣 建築師

台電營建處吳佳欣課長畢業於中原大學建築系，民國88年考入台電後分發至核四龍門施工處擔任監造工作，她回憶：「當時在工地採取的是師徒

制，我們16個畢業生一起進去，相當受到長官及資

深前輩們的疼愛與照顧。」

雖然前輩們的傾囊相授讓吳佳欣很快就能融入現場工作中，但工地現場的工作不比學校裡的紙上作業那般輕鬆，舉凡鋼筋有沒有綁對、混凝土灌漿的強度夠不夠、粉刷時有無平整、貼磁磚時有沒有對縫，再再都需要細心檢驗。

上下爬鷹架是家常便飯，也曾在悶熱狹窄的反應爐四周鑽來鑽去，遇到打混凝土時更需要24小時輪班。扎扎實實的工地監造工作增進了她對建築實務的了解。而原本臺語不太好的吳佳欣為了與第一線師傅建立關係，主動勤練臺語，儘量以工地師傅們聽得懂的語言與他們溝通，讓師傅們相當感動，不但在公事上合作無間，有些合約上沒有明定的事項，只要吳佳欣開口，師傅們就會義不容辭地盡力完成，讓工程順利推動。

100年左右，吳佳欣請調到與自己的所學比較相近的營建處工作。為了增進專業知能，她積極研讀並考上建築師證照。到營建處服務後，吳佳欣發現台電營建處對於工程品質以及「綠色」與「智慧」等精神相當重視。

她舉例說，依規定「總工程建造經費達新臺幣五千萬元以上的公有新建建築物，就必須要申請綠建築標章」，而台電營建處的自我要求更高，往往會把指標項目做到比政府要求的及格分數還高個10％；另亦規定「總工程建造經費達新臺幣2億元以上之公有新建建築物，皆須取得智慧建築標章」，但是台電營建處在不到兩億的展示場、辦公廳舍等工程中，也會自我要求地導入智慧建築裡的部分項目。

在從事綠建築設計時，吳佳欣也會把自己所學的建築知識應用在工作上，例如在一開始設計時就把建築物的方位座向、東晒／西晒問題、季風方向等都綜合考量進去，讓窗戶設置在適當的方位，使建築冬溫夏涼，避免以事後追加設備的手法來使建物成為綠建築。

102年升任課長後，面對新進人員持續提出對傳統作法的反思與挑戰，促使吳佳欣在執行業務時變得更加活化。參加公司派訓的「鷹翔計劃─穿越中橫」管理課程，則讓吳佳欣學會以信任和不怕衝突的方式，去創造一個良好的團隊。她期許自己充分將專長融入工作中，讓台電員工都能在符合「綠色」與「智慧」精神的工作環境中安心、健康地工作。