林裕珀 窮盡洪荒之力調度 穩定全臺電網

現為台北中央調度中心值班經理的林裕珀，在調度臺已35年。民國69年，念電機的他希冀發揮所學，考進台電，原先待在計劃課，有調度中心的長官來「挖角」。林裕珀回憶，最初因須輪值早晚班，作息不正常而婉拒。然而，極具挑戰的工作性質悄悄喚醒林裕珀的使命感，兩年後他成為第一線調度人員，面對種種供電疑難雜症。

踏進中央調度中心，馬上迎來占據一整面牆的電力系統監控盤，哪個變電所未運轉、哪條迴線跳停，調度員全一目了然，並緊盯多臺電腦之數據，參照每天預先規劃的電力負載曲線圖，向電廠下達該發多少電、何時發電、電送往何處等指令。面對電力系統弱點，預先研擬事故因應策略，調度工作看似呼風喚雨，實為考驗調度員的腦力。除了依負載需求通知電廠升、降載，以配合民眾用電量，林裕珀說，空氣品質亦是考量因素，另外，水力發電則要納入下游用水者的需求，釋出一定水量⋯⋯種種因素都攸關電廠的發電量。每個細節面面俱到，讓人不得不欽佩調度員的靈活。

林裕珀說：「一個好的調度員，能替公司節省很多開銷。」近來台電向民營電廠購電，林裕珀值班時發現有一間燃氣民營電廠的起停有改善空間，他解釋，民營電廠經驗較不足，台電有責任協助解決，遂報告長官召集雙方人員討論改善，使台電每年省下新臺幣四千萬元，也替該民營電廠省下三千萬元。林裕珀不居功，表示是各方的協調努力，成就了雙贏的局面。

不只穩定供電品質，更多時候是挽救電網免於崩盤，民國102年327南投大地震，林裕珀驚見監控盤上輸電線路霎時跳掉13條，趕緊下達降載指令及電網操作，才不致系統瓦解，甚至引發全臺斷電危機。談及此事他感慨道，當下冷汗直流，事後很多天還無法平復，「真的是窮盡洪荒之力在調度，問題終於解決了，但大眾常常不知道我們的心路歷程。」

調度員面對各種電力狀況須在電光石火間做決策，因此經驗的累積至為重要，林裕珀積極培訓新人，總是抓緊機會，測試他們如何解決眼前狀況，並開課講授與電廠溝通的技巧。最讓他感到成就的，是事故突發時能妥善解決，儘管調度中心的工作挑戰重重，林裕珀毅然投身於此，35年來如一日，嚴謹監控、周全調度，務求全臺電網穩定。