穩供硬實力 轉型接地氣

董事長總結

總經理、丁理事長、各位副總、專總及主管：大家好！今年會議主軸是穩供及轉型，這次總結先從我過去與台電公司的緣份談起，再談到公司未來幾年的工作重點，最後分享個人在工作中觀察到的一些現象，期與大家共勉。

緣來台電　身處其外

40年前大學畢業後，我選擇了石岡壩進入水利署服務，曾一度錯過台電公司，歷經40年的公務生涯，擔任次長期間，有緣常與台電同仁在第一線處理地方溝通、民眾抗爭的問題，也曾出訪歐洲各國，對國外處理核廢料、核電廠除役方式預先了解，不論是去年729和平電廠鐵塔倒塌現勘或是815大停電的危機處理，都讓我深刻感受到電力供應攸關國家發展。

擔起台電　身在其中

從防陷到防限

水利署工作重點之一是防止地下水超抽造成地層下陷，而台電首要的工作重點就是穩定供電、防止限電發生。106年空污問題引發民怨，地方政府相繼要求燃煤電廠至少減煤2成以上，在「煤減下去、氣上不來」困境下，今年備轉容量率恐將與6%橘燈相去不遠。短期穩供的急救方式是增訂緊急供電的彈性空間，在空污緊迫時期，以乾淨能源優先調度；非空污緊迫時期，儘量「囤積糧食」，謹慎使用燃煤、燃氣發電。

能源轉型

增氣減煤

政府能源政策方向為2025年天然氣占比50％、燃煤降到30％。目前施工中及規畫中的八大計畫，包括大林、林口、通霄、大潭、深澳、興達、台中、協和，正進行更新擴建為燃氣複循環機組或燃煤超超臨界的高效率機組，台電未來也將主導興建天然氣第四、五接收站妥為因應。

風光併進

風力發電計畫方面，風力五期、離岸一期預計109、110年起陸續完工，離岸二期目前也正規畫中。在太陽光電計畫方面，太陽光電三期預計108年起陸續完工，將成為全臺最大的地面型太陽光電發電區。此外，離岸風力發電加強電力網第一期計畫也將自110年至114年陸續完成彰化、桃園兩地的強化電力網，全臺可併網容量將達到10.65GW。

非核家園

考量非核家園政策已明確，未來將成立「能源服務公司」，讓優秀核電人才及技術戰力保留下來。至於核廢料最終處置問題，不論採用何種方式，都必須先取得臺灣人民的共識。此外，龍門核能發電廠場址未來盼採「最明智的利用」，減少投入的成本損失。

企業轉型

台電未來將轉型為控股母子公司，各單位也正如火如荼進行轉型準備，從規畫發想、議題辯論，再進入共識裁決，需要保留更多的時間由下而上、由上而下來回討論、溝通、決定轉型方向，期以共好雙贏，邁入下一個70年。

內外溝通

對內團結

上任至今，我到各電廠跑透透，除了要了解「冰冷」的公司業務，更重要的是「溫暖」同仁的心，穩定供電需要凝聚兩萬六千多名員工共識，才能為臺灣經濟發展貢獻更多轉變的動力。

對外合作

除了空污議題，各界關注的還有非核家園、通霄─義和輸電線路、臺澎海纜、松湖變電所、電價調整等議題，縱使社會上仍存有許多不同的聲音，但對於觀念不同的人，應同理瞭解彼此並不是敵人，期勉台電全體同仁持續加強社會溝通，並學習以柔軟、開放的姿態爭取各界支持，讓更多公民社會力量參與，以順利推動工作。

串起台電　近身觀察

這幾個月來，我觀察到同仁做事時易有本位主義、見樹不見林及做事走直線等現象，或因台電垂直分工太細，不同系統間缺乏橫向聯繫所致。在未來公司轉型過程中，需要各部門合作，並以更高的高度走向系統思考，此外也將建立平台讓中階主管跨域學習，給予同仁不同的職務歷練。

最後，我要跟各位主管分享一句話－「信心就是決心，決心來自行動力」，去年，楊俊瀚在世大運以10秒22成績拿到100公尺金牌，就是不斷地練習、不斷地增強信心才能獲致佳績，期勉全體同仁在工作上也要不斷自我超越！最後，祝福各位狗年吉祥，喜氣洋洋！