穩定供電 承擔電業領導責任 副總經理兼水火力發電事業部執行長─陳建益

面對嚴峻挑戰 全力確保穩供

副總經理兼水火力發電事業部執行長陳建益（以下簡稱陳副總）表示，本事業部短期內將面臨六大嚴峻的挑戰：

一、確保穩定供電：

為配合非核家園及能源轉型政策的推動，水火力發電系統於去（105）年發電量比前（104）年增加了146.52億度，系統備轉容量率極低，預估近年供電仍很吃緊。除既有老舊機組如通霄#1、#2、#3及大林#3、#4、#5配合延役外，大潭發電廠規劃在今（106）年7月設置2台300MW燃氣單循環氣渦輪機組，可提高1.67％的備轉容量率。

二、既有火力機組更新改善：

目前既有電廠超過13部舊機組，為降低潛在的運轉風險，公司已著手火力機組更新改善，105年興達發電廠完成2部氣渦輪機葉片更新升級，105年及106年台中發電廠各1部高中壓汽機轉子內缸更新計畫，南部發電廠#1、#2、#3機組也逐步升級核心組件，以提升出力。

三、全力發展再生能源：

政府政策為綠色能源極大化，民間業者躍躍欲試外，台電仍需擔負最大的推動責任，建置更具競爭力的再生能源機組。目前為全力發展再生能源，已分別和台灣自來水公司、彰化縣政府簽署合作意向書，發展再生能源。106年將加速推動「光明頂」二年光電計畫，目標今年中陸續完成；另規劃離岸風電2期計畫，目標年底通過環評審查。水力發電部分，已和水利署簽署投資開發協議書，將利用鯉魚潭水庫既有設施，啟動「景山小水力」發電計畫。

四、環保議題：

為改善空氣品質，燃煤發電廠需配合地方政府的要求，實施降載運轉。台中發電廠儲煤場也規劃室內化，將興建2座棚式煤倉。另因應溫室氣體管制，需在能源安全、環境永續、經濟發展都滿足的前提下，依「溫室氣體減量及管理法」提升機組效率，降低電力排放強度。

五、爭取興建天然氣接收站：

為確保天然氣供應穩定及降低營運成本，將全力規劃並爭取自建基隆港、臺中港天然氣接收站，董事長已將本項列為106年重點工作，將全力督導推動。

六、因應勞基法修法的人力運用：

勞基法修法後，除加班費將增加外，人力短缺是較大問題。目前已調整運轉值班排班方式，可符合勞基法規定，但代班人力確實仍有不足，公司已向上級機關爭取增補人力，惟短期恐無法滿足各單位的需求，因此需請空班人員或維護人員支援代班。

因應轉型 機組更新

因應電業法修正後面臨的競爭局面，為了確保發電子公司的領導品牌地位，陳副總與同仁集思廣益，針對組織變革、基載機組不足、人力老化及人才能力提升等問題，研擬出四大因應對策：

一、組織變革：

事業部以調整為具有競爭力的發電子公司運作架構為目標，目前正委請研究單位辦理規劃，未來會儘早讓同仁了解發電子公司的發展前景，提前作好規劃與溝通，大家齊心穩供外，也能安心未來發展。

二、開發高效率電廠：

因為環保因素，新的燃煤機組興建不易，天然氣機組將大舉擴增，勢必衝擊到傳統基載的電力調度。目前已規劃開發高效率電廠，推動「台中」燃氣、「深澳」更新、「協和」更新、「大潭」擴建、「通霄」擴建、「高原」燃氣、「興達」燃氣等計畫。

三、落實核心技術傳承：

未來10年公司面臨退休高峰潮，預估退休人力達3,191人，是目前事業部總人數的50％，核心技術與經驗傳承不易。目前已進行核心技術能力建構，配合拍攝修護微電影，並將建立專業訓練中心與氣渦輪機等訓練場地，建立專業技術證照考評，精進與落實技術傳承。

四、提升技術與外語能力，發展國際業務：

目前公司已有承攬外界維修工作，包括獨立發電廠（Independent Power Producer, IPP）電廠大修、檢修及海外關島電力的運轉維護等，也有氣渦輪機葉片再生技術與產能，可發展成為東南亞電力修護中心。但因同仁的外語能力還未到位，可從加強新進人員的外語能力先予以要求，搭配外語訓練的激勵措施，建立國際技術交流的人才庫。

陳建益副總的話

因應電業法，水火力發電事業部的主要任務是，積極開發電源並穩定供電，創造經營綜效，提升企業整體價值，未來轉型為發電子公司，事業部將蓄能備戰，勇敢迎接變革，催生低碳電廠，邁向綠色企業，目標發展成為臺灣發電業的領導者。