前瞻、規劃、整合 扮演事業集團轉型的軍師角色 策略行政系統副總經理─李鴻洲

時限緊迫 各小組分進合擊

電業法歷經22年時間，終在106年1月11日三讀通過，「電業法是新政府重視的法案，無論母法與修正後子法的相關配套，能源局都加快速度辦理，公司的因應準備要追得上。」策略行政系統李鴻洲副總經理（以下簡稱李副總）表示，「此次電業法主要推動綠能直供及廠網分工，相關多數子法與公告事項之因應準備非常多，且多須於電業法公告後6∼12個月內完成，本公司必須積極參與表達看法。」時程緊迫下，企劃處已預先做好各項準備作業的盤點，並敦請董事長主持「電業自由化因應專案小組」，透過專案小組會議密集式的召開，其下各工作小組，平行展開辦理各項因應工作與協助相關跨單位問題，期在法定時限內完成各項因應作業，並表達公司立場與意見。

公司除透過平台整合協調，亦陸續引進外部研究資源協助規劃，目前企劃處已辦理「台電公司對電業自由化之策略、因應及執行規劃研究」之先導研究計畫，以建構本公司因應電業法修法之策略方向與大架構，更責成相關單位就衍生關鍵議題共7案辦理整合性研究計畫，協助落實推動各項因應事宜。

溝通整合 面對各項挑戰

為使員工充分掌握修法方向，並凝聚共識，人力資源處與企劃處合作於總管理處，與全省北、中、南及東部各單位舉辦多場電業法溝通宣導說明會，未來除持續安排公司各階層主管及新進人員進行一定時數之講習，並適時就相關轉型議題與進度辦理全臺之溝通宣導說明會。

李副總表示「完成修法與溝通只是第一步，後續如何配合外部環境的改變，調整本公司策略與經營方向，以面對各項經營面的全新挑戰，才是公司能否永續經營的關鍵，而策略行政系統必須具備前瞻規劃的能力。」未來中長期台電將面臨各項經營挑戰，策略行政系統將提供必要之策略指導、資源配置與樞紐協調之服務。各挑戰中又以轉型控股公司涉及組織轉型的龐大工程及資源配置，本系統將發揮引領變革之關鍵功能。

轉型控股 任務龐雜艱鉅

李副總解釋，綜合電業的轉型，以東京電力公司為例，其從事業部轉型至控股公司共經歷近20年時間，而電業法規範台電須於6∼9年後轉型為控股公司，完成期程已迫在眉睫，目前即須啟動規劃，短期內工作重點包括：

轉型控股 任務龐雜艱鉅

李副總解釋，綜合電業的轉型，以東京電力公司為例，其從事業部轉型至控股公司共經歷近20年時間，而電業法規範台電須於6∼9年後轉型為控股公司，完成期程已迫在眉睫，目前即須啟動規劃，短期內工作重點包括：

一、規劃母子公司定位與藍圖：

啟動轉型前，需就母、子公司的未來樣貌與轉型時程預作規劃，如同電影拍攝前一定要有劇本，未來針對母子公司角色功能定位釐清、控股公司架構與運作原則規劃、組織轉型藍圖與各階段里程碑設定皆需進行初步規劃，以利後續轉型有所依據。

二、爭取經營彈性與合理處分公司重大損失：

為確保國營電業在市場開放後的競爭力，我們希望可以鬆綁國營事業法有關採購、人事等相關規定，以因應未來競爭；另現有台電因政策因素等揹負如核四資產減損、巨額累積虧損等沉重負擔，亦應有合理之分攤原則，以利公司轉型作業。

三、落實員工溝通與權益保障：

為利組織轉型順利推展，需落實對員工的良性溝通與工作權益的保障，包括利用各場合持續對員工與工會溝通說明。規劃過程中，須確保公司轉型後的基本員工權益，以及工作內容與條件變更之一致性原則。

李副總強調，由於相關轉型工作事項千頭萬緒，且時間有限，目前有關轉型控股公司相關議題已責成「資源暨轉型規劃小組」積極研議與規劃，並委外辦理「總管理處轉型控股母公司之規劃研究」引進資源以啟動控股公司架構規劃，未來策略行政系統將持續肩負重擔，扮演各系統、事業部的溝通協調窗口，戮力規劃最適台電控股公司的經營型態與集團營運策略，以利永續經營。

李鴻洲副總的話

去（105）年5月新政府上任，加速推動電業法修法，在董事長帶領，公司與工會齊心努力，爭取保障公司合理經營權益下，順利完成電業法修法的階段性目標，而策略行政系統在修法過程中扮演著內外折衝協調角色，力求將修法衝擊降至最低。但電業法通過後，相關法規因應事項與經營挑戰接踵而來，千頭萬緒，未來策略行政系統更將持續做好策略面規劃的角色，調整公司步伐，為轉型事業集團做好準備。