掌握改革契機 台電一定會更好 朱文成董事長

強化體質開創新事業 建構企業優勢

電業法已於今（106）年1月26日經總統令公布施行，本次修法，開放綠電業者以轉供及直供的方式供電。朱文成董事長（以下簡稱朱董事長）指出，民間業者與地方政府已躍躍欲試投入再生能源市場，可預見電力市場將逐步走向開放競爭。

再者，電業法要求本公司於修法後6至9年內轉型為控股母公司，其下成立發電及輸配售電2家子公司，未來台電將由獨占之綜合電業，轉型為發、輸配售電業務分工運作之電力控股集團，未來經營管理模式與組織型態將產生重大改變。

「面對電業法修正通過，短期內，台電需關注及積極參與子法增（修）訂作業，並著手規劃公司轉型的步驟及期程，長期而言，如何強化體質以提升競爭力，以及積極創造新事業機會，更是我們因應市場變化，必須共同推動的兩大策略方向。」朱董事長說明：

一、強化體質，提升競爭力

未來台電控股（母）公司及旗下子公司仍屬國營事業，需受法令規範及負擔政策性任務，但集團化經營型態，代表各公司需自主經營、自負盈虧，故為順利轉型，將依母子公司定位、經營模式不同，強化個別營運重點：

（一）控股母公司：為達穩定供電、保障消費者權益、創造集團最大價值的目標，未來控股母公司將擔負整體策（戰）略指導、集團資源整合及跨子公司樞紐協調等功能，以創造集團經營綜效。

（二）發電公司：未來發電業屬非公用事業，而為競爭產業，將以自由競爭為目標，故無法像過去享有獨占權利，如何在國營體制下，仍保有相當市占率，需妥予因應。加強各電廠營運與可靠度，提高發電產能；加速電廠新建、更新與再生能源開發，擴大市占率；精進燃料採購模式，如天然氣自購、自建接收站，降低電廠運維成本；參與國內外電廠興建運維業務等，俾建構長期競爭力。

（三）輸配售電公司：屬公用管制性產業，未來輸供電及配售電事業部將整合成立輸配售電公司，其中輸配電業與售電業營運重點有：

1.輸配電業─未來是提供友善綠能與智慧型電網之公用電網業，因應綠電先行需建立綠能優先調度與大量併網配套機制；進行調度一元化及中立性之規劃設計；加速智慧電網及智慧電表佈建，提升附加價值；輸、配電設備更新及自動化，提高輸配電效率，將是未來努力方向。

2.售電業─未來公用售電業，面臨售電費率管制，電力排碳係數與備用供電容量準備等義務，易造成經營上之風險，故應努力使各項售電環節之購電成本均納入電價公式計算，以有效回收成本。此外，推動自動需量反應、用戶群代表等需求面管理措施，降低電源準備壓力，並運用新科技提供用戶多元服務。

二、積極創造新事業機會

臺灣的電力市場已經飽和且成長有限，僅靠出售電力將不利公司生存。其實面對競爭並不可怕，怕的是我們故步自封，不去思考公司未來發展，任由別人鯨吞蠶食。

也就是說，除了「顧生存」，更要「求發展」，目前台電積極評估投入具前瞻性的新興能源業務及可行商業模式，例如正在進行中的基隆港、臺中港自建液化天然氣（Liquefied Natural Gas, LNG）接收站計畫，可分別提供每年300、600萬噸供氣量，提升發電競爭優勢。

此外，雖然2025年核能機組不再運轉，改以除役工作為主，但核能發電事業部具有豐富核電廠運維經驗，可積極思考參與海外核能建廠運維及除役技術業務，目前預估國際間約有150部核能機組等待除役，將產生極大商機。另配售電事業部掌握全體用戶資訊，運用大數據優勢，可開發更多智慧生活與新型的加值服務模式。

組織轉型配套 確保勞動條件

台電內部有同仁對於電業法修法後的電力市場開放政策，是否會造成工作影響而產生疑慮的現象，朱董事長非常關心，也特別向同仁說明：「經濟部於去（105）年5月開始推動電業法修正事宜，經公司於6月21日向部長報告如採『所有權分離』模式及配售實質分離，恐引發工會及員工恐慌與抗爭，建請審慎考量採取『法人分離』模式，嗣後電力工會也表達相同立場，終獲部長同意。電力工會更進一步於8月3日與張景森政委協商，達成『本次電業改革不涉及台電民營化』共識。除保障員工在國營事業體制下可適度維持原有各種權益外，也爭取公司轉型之衝擊降至可接受範圍，相信已有效舒緩員工對未來工作的不確定感。」

不可諱言，能源轉型及非核家園政策，勢將調整電源結構及電力市場架構，台電可能面臨部分用戶選擇由綠電業者供電，致市占率降低；此外，既有綜合電業經營型態轉變，組織架構亦將隨之調整，同仁當然會關注未來之歸屬，及後續職涯影響等議題。朱董事長說：「公司面對這個議題不敢掉以輕心，將在確保全體員工勞動條件下，研訂轉型相關配套機制，並會在轉型過程中與工會及員工充分溝通後，才會據以執行。」

充分溝通宣導 落實員工關懷

為了讓同仁能了解電業法修法方向及公司因應作法，台電公司已從今年3月起，於北、中、南、東展開16場「電業法修法溝通宣導說明會」，對象涵蓋各層級主管、同仁、工會常務理事及會員代表，希望透過面對面的說明，讓同仁對公司現階段努力及策略方向有所了解，進而一同思考如何以積極心態及穩健步伐做好因應準備。

除了充分溝通，台電運作近29年的同心園地，也是公司在轉型中扮演穩定人心的柔性關鍵力量，同心園地持續推動「One Section One Family」的價值，即是希望藉由每一部門主管主動關懷部屬，帶動部門成員互相關懷、互助合作，進而建立信任與歸屬關係，同心園地也會適時提供主管與員工諮商等資源，讓每位員工背後都有如家一般的支持力量，縱有不確定性存在，仍能安心投入工作，落實台電一家的精神。

最後，朱董事長提出「市場不一定成長，但企業一定要成長」的觀念與同仁分享。他希望各位主管都能跳脫框架，靈活應變，思考如何開拓市場，開創新的事業方向，提供年輕同仁更多成長機會。董事長也期待同仁用正面樂觀的態度來面對挑戰，共同承擔，一起努力，相信公司的未來一定會更好。

董事長的話

環境的改變，代表機會的出現，我們已積極評估投入具前瞻性的新興能源業務及可行商業模式，將會盡量運用現有人力，提供同仁學習發展的機會，也期待同仁用正面樂觀的態度面對挑戰，共同承擔，一起努力，公司一定會更好。