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公平、智慧、安全 為轉型國營電網公司而努力

副總經理兼輸供電事業部執行長─籃宏偉

採訪、攝影/商訊文化採訪攝影團隊 協助/能源局、台電策略行政系統、財會資源系統、營建工程系統、配售電事業部、核能發電事業部、水火力發電事業部、輸供電事業部、企劃處 審查/台電月刊編輯小組

短期三大挑戰 穩供、併網、公平

「未來,輸供電事業部將轉型成為國營電網公司。」副總經理兼輸供電事業部執行長籃宏偉(以下簡稱籃副總)指出,短期內,事業部將面臨維持供電穩定、因應未來再生能源併網衝擊及建立公平合理之轉供平台與電力調度規則等三大挑戰:

一、維持供電穩定:

面對非核家園政策的推動,核電廠陸續除役,備轉容量屢創新低,及大量再生能源併網等考驗,維持供電穩定為事業部的首要工作;台電今年即以「齊心‧穩供/YES WE CAN」為努力目標。事業部將持續往強化輸電網路系統、引進高效率設備及技術、致力網路智慧化及運用大數據提供加值服務等各面向積極邁進,以確保電網安全穩定。

二、因應未來再生能源併網衝擊:

依新電業法,未來再生能源發電業可透過電力網轉供電能予用戶,大量併網對電力網帶來巨大的衝擊,電網正積極準備完善的因應措施,包含規劃各區域併網方式,降低併網成本及增加容量等;並依地區能源特色,建構在地分散式電網,預留儲能及電力品質監控系統、結合網路資通信技術(Information and Communication Technology, ICT),將太陽光電及風力發電等資訊即時傳回各級調度中心,以執行最有效的電力調度工作。

三、建立公平合理之轉供平台與電力調度規定:

為公平對待所有電網使用者,事業部正積極建構公平合理的轉供平台與電力調度規定。轉供平台方面,透過蒐集國際電業作法,結合法務專業人才,研訂轉供合約與規則,模擬轉供可能情境、精算相關公式及費率,以建置完善的電力轉供平台;電力調度方面,成立各工作小組,委託研究單位搜集國外電業資訊,研擬整體規劃及費率估算,以期儘早完成調度規則研訂、輔助服務及中立設計等工作。上述平台與調度規定之建立,受限於時程緊迫、事項繁瑣,事業部將以先求有、再求好的務實態度,先推出簡易可行的版本,再求建立精進的版本,以完成配合修法的任務。

長期三大挑戰 自主、智慧、安全

依電業法第6條,未來6∼9年內將成立控股母子公司。對事業部而言,將蛻變屬於輸配售電子公司;長期的角色定位為「打造綠能電網新風貌、建構智慧電網新紀元」,主要任務仍為確保全國電力系統之安全穩定,並強調電網公司的自主營運。籃副總表示,未來國營電網公司成立後將面臨三大挑戰:

一、電網公司自主營運及治理:

自主營運、自負盈虧及永續經營是未來子公司之首要目標。因此,擬定完善的電網短、中、長期發展計畫與投資策略,至為重要。且因涉及分離會計、組織發展重整、營運風險及電業法規評估等重大議題,均需專業人才深入研討,故須適時引進財會、法務、內控、國會聯絡、媒體公關等相關領域人力進駐;從產、銷、人、發、財等各企管層面著手,全方位提升公司邁向永續經營的里程碑。

二、創造智慧電網附加價值,打造智慧城市願景:

台電自100年起,即展開智慧電網之佈建,包括智慧發電與調度、智慧輸電等構面。未來輸配售電子公司與智慧電網間的關係,至為密切且共存共榮。將持續推廣以創造各項智慧電網附加價值,達成穩定供電、節能減碳、提高綠能使用及引領低碳產業等目標;並可實現建立高品質、高效率和環境友善的智慧電力網,打造低碳社會及永續發展的美好智慧城市願景。

三、強化再生能源併網安全:

有別於傳統大電廠、大電網架構,未來電網將由多種能源共存的區域電網取代。面對大量再生能源併網衝擊,預估2025年再生能源併網容量將達27.4GW,因為該能源屬於間歇不穩定的分散能源,因此其併網安全顯得格外重要。電網公司除了規劃再生能源併網區域,結合智慧電網,以建構在地分散型電網外,尚應適時進行系統衝擊檢討及友善併網審查,並適量加強電力網建設、提升既有電網容量及公開併網資訊等作為,以強化再生能源併網安全。

籃宏偉副總的話

電業法修法後,輸配電業未來是一家擔負供電義務的國營電網公司,對輸供電事業部而言,短期的角色定位為「確保電網安全與穩定、公平對待電網使用者」,要確保全國電力系統之供電安全及穩定。

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